【中国直销20年】风云录

　　2005年：直销重新开放
　　这是中国直销业风云再起的一年，《直销管理条例》与《禁止传销条例》破茧而出，让中国直销迎来了“正名”的春天。尽管门槛的高度让许多中小直销企业不得不另觅出路，但名正言顺地迈入直销业仍然是众多有实力企业的迫切追求。知名保健品企业健康元宣布进军直销，成为国内首家高调宣布“涉足”直销的大型医药企业。安利等推崇多层次直销的企业不得不遵从中国的特色直销政策，走起了有自己特色的“单层次”直销之路。
　　2005年4月8日，雅芳公司成为中国首家官方批准的直销试点企业，获准在北京、天津、广东省全省内进行直销试点。虽然雅芳直销试点引起了原有经销商的强烈反感，并且试点效果并不明显，但却是政府“单层次”导向的重要指标。
　　
　　2006年：首批直销牌照颁发
　　继2月22日雅芳获得首张中国直销牌照后，宝健、如新等14家直销企业相继获牌。直销牌照的诞生，昭示中国直销企业在16年后最终走向合法化。从此，直销牌照成了主导直销企业命运的力量，实力企业为了获牌前后忙碌，毫无希望的企业则淡出直销业。这一年，中国直销业营业额因百味杂陈而回落。
　　同年，监管直销的专门机构——直销监管局正式成立，政府开展“鲁剑行动”，在全国范围进行打传，破获蚁神酒业和亿霖特大涉传案，“传销教父”杨玉勇在为“洗白”努力多年后还是终归落网。
　　
　　2007年：行业内部大调整
　　因为珍奥牌照被取消，政府加大了牌照审核力度，获牌企业必须在通过直销网点核查备案后才能真正营业，而这一年通过核查备案的企业累计达到了19家。拿牌之后的诸直销企业再次逐鹿华夏，纷纷调整战略，向市场发力；没拿到牌照的企业除继续为牌照忙活外，也分力市场，以免拿到牌照后却只能分得残羹一杯的局面发生。当然，这年的黑马月朗国际靠卫生巾异军突起着实让拿牌企业们大跌眼镜，同时也为低潮中的行业带来暖意。
　　这一年，完美深陷“死亡名单”风波，原来是真善美董事长廖宗明上演兄弟情仇；如新邱锦云和康宝莱钱港基相继离职；三生并购绿谷，转型企业无奈退出；日晖退出中国；林枫案发，一直天不怕地不怕的直销枭雄刘武彪被捕；蚁力神资金链不期断裂，王奉友被刑拘难了百亿集资款……中国直销从这一年开始进行了内部的自动调整，以应对发展的需要。
　　
　　2008年：责任彰显下的回暖
　　这注定是中国直销不平凡的一年。面对自然灾害的爱心喷发让行业找回了自我，经济危机下的行业逆转让我们感受到了直销的真谛，而且，中国直销立法后经过近四年的发展已经迎来稳定发展的希望。这一年，安惠、哈药、隆力奇的拿牌引发牌照向内的舆论热潮，民族直销企业信心倍增；南方李锦记和安利率先发布首批直销企业社会责任报告，彰显了中国直销业非同一般的社会责任心；安利、完美、南方李锦记、康宝莱、太阳神等主流企业以超乎寻常业绩增长速度向业界宣告——中国直销已然回暖，中国直销的第三波发展高峰期已经开始。
　　但并非事事都如此顺利，商务部官员邓湛被刑拘、雅芳深陷“贿赂门”、玫琳凯再遇“礼单门”，曾经有过一线生机的直销行业协会胎死腹中……中国直销的历史永远伴随着尴尬与纠结，好在我们已经习以为常。
　　
　　2009年：中国直销新拐点
　　2009年是中国直销的弱冠之年，也是中国直销的新拐点，该有的调整都已经基本完成，大多数主流企业都进入了整装待发的兴奋状态：
　　这是一个丰收之年，安利200亿、完美85亿、玫琳凯48亿、无限极41亿……这都是这些企业从未有过的业绩高峰；
　　这是一个喜庆之年，安利50周年、如新25周年、完美15周年、太阳神5周年……安利和宝健的台湾万人行庆典将直销业的海外旅游推向了高潮；
　　这是一个起点之年，月朗人通过富迪科技曲线实现了陈怀德的拿牌梦想，隆力奇、克缇、中脉、哈药相继开盘，连沉寂了整整两年的美罗国际都焕发了第二春，甚至一直隐藏在纸堆里面的葆婴也宣称拿到了直销牌照；
　　这是一个规范之年，“组织领导传销罪”正式写入了《刑法》，蝴蝶夫人、世界通、客登庸等老牌非法传销企业相继被查处，为行业最终的健康发展扫除了障碍；
　　……
　　这是一个实惠大于风险的行业，这是一个机遇大于挑战的时代，中国市场将成为世界直销最大亮点已成不争的事实，所有坚持到今天并且活跃在市场一线的直销企业和直销人将是最大的受惠者。