王万军：内资直销企业开始回归产品销售原点

　　回归产品销售原点 

　　前不久，三生公司召开了一次高管会议。

　　此次会议的主题为“回归核心，迈向卓越”。三生公司副总裁施光辉表示，公司正在酝酿一次重大变革，将回归到以产品销售为核心的业务模式，在继续扩大业务队伍规模的同时，业务重心将向产品销售转移。

　　三生公司一直被业界誉为新锐直销企业，在直销牌照颁发后的新生代直销阵容中，三生公司有着重要的地位。

　　与此同时，另一家内资直销企业南京中脉，正在全国各地举行“生态中脉健康中国行”产品巡演活动。6月11日，南京中脉在北京启动了此次活动，倡导生态养生文化，揭开了两款新产品的宣传序幕。而南京中脉同样是直销牌照颁发后迅速成长起来的内资直销企业，其在新生代直销企业阵容中同样占据重要的位置。

　　这样将业务重心向产品转移的直销企业绝不只是三生公司和南京中脉两家，安惠、隆力奇等在近期也通过健康讲座、推出新产品等，向市场释放着强烈的信号。

　　改变过分倚重业务队伍拓展创造业绩的模式，将业务重心向产品销售转移，其实安利、玫琳凯、完美等早已完成。

　　此番内资直销企业以产品销售为重心进行转型，正是直销企业发展的必然之举：在初创阶段，要快速拓展业务队伍，构建产品销售渠道；当渠道达到一定规模后，企业进入发展期，开始将业务队伍拓展放到第二位，跃居第一位的是产品销售。在安利、玫琳凯等大型直销企业早已转型回归到产品销售的原点后，内资直销企业以产品销售为重点进行转型，代表了新型直销企业的发展方向。

　　直销罗生门

　　直销的本质是销售产品。在经过了制度炒作的狂热后，市场逐渐冷静，要求回到原点。
　　但如果直销企业在创业伊始，就把业务重心放在产品销售上，即使有差异化的产品，但没有销售渠道，产品怎样销售出去？

　　快速扩展业务队伍，就成为直销企业创业初期的必然选择。

　　但这就像原始资本积累不可回避的“原罪”一样。据了解，一些直销企业从正式开展直销业务开始，短短两年多时间，业绩飙升到了年销售额十几亿元。凭心而论，这些直销企业发展势头良好，但不可避免地存在“原罪”：为了快速提升业绩，以至于过度追求业务队伍的扩张，一些不规范的问题随之出现。更重要的是，业务队伍快速扩张，也与直销企业的理念出现了背离。直销市场上上演着一出出“罗生门”。

　　但一些直销企业过度强调业务队伍拓展，在业绩占比中，业务队伍拓展带来的业绩，甚至超过了产品销售带来的业绩，这就背离了直销企业的本质——直销企业的本质是销售产品获得业绩，而绝非通过拓展业务队伍获得业绩。

　　正是在这样的背景下，三生公司最近召开内部会议，确定了“回归核心，迈向卓越”的发展战略——只有回归销售产品的核心业务，才能够成为一家卓越的企业。
 
　　转型的背后

　　世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。新型内资直销企业此番转型，其实有着现实的原因。

　　一是顺应企业理念。

　　企业的本质就是为消费者提供优质的产品和服务。这是企业的原点，直销企业概莫能外。作为一家直销企业，如果过度依赖业务队伍，最终将成为无源之。市场上有众多企业，由于过度强调队伍拓展，最终轰然倒塌。

　　据施光辉介绍，三生公司董事长黄金宝创办三生公司，绝对不是短期行为，而是矢志把三生公司打造一家受人尊敬的国际化直销企业。要实现这个目标，就必须依靠永续经营，永续地为消费者提供优质产品，永续地为事业伙伴提供事业平台，而绝不是通过业务队伍拓展取得好的业绩。

　　像三生公司一样，要成为永续经营的直销企业，就必须为消费者提供卓越的产品。

　　二是顺应行业趋势。

　　随着直销市场日益净化，直销行业渐趋理性。市场在呼唤直销企业回归原点。强调业务队伍拓展来发展企业的操作模式，开始被业务人员摒弃。尽管强调业务队伍拓展，对于一部分业务领导人来说，获益更快，但渐趋理性的营销人员意识到，这终归不是永续经营之道。唯有回归产品和服务原点的企业，才能给业务人员一个安全的平台。