绿之韵山东分公司副经理孙自智:重复坚持
http://www.dsblog.net 2011-10-31 08:53:20
正所谓“发展就会有问题,而问题又要靠发展来解决”。2011年,山东分公司广泛征求大家的意见,明确提出了“和谐、创新”的工作理念和“重基础、抓培训、促业绩”的务实工作方针。
一、思想上:提出“和谐、创新”的新理念。
首先从山东分公司自身的管理思路开始改变——把之前的以自我为主转变为以市场为主,把之前的要求市场转变为服务市场,把之前的各自为战转变为军团作战。目的就是以分公司为榜样,堂堂正正树正气,坦坦荡荡扬清风,通过分公司的转变影响团队领导,山东主要领导人达成共识,统一思想、统一动作、全省一盘棋,共同运作市场,形成良好的合作氛围。
二、组织上:找出山东市场真正的骨干核心。
选优配强,找出山东市场真正的核心领导人,明确分工,以崇尚实干、市场公认、重视基层的用人导向,用更开阔的视野选人,选出能推动市场发展的人通过全体管委成员共同选举,选出了以谭佃选为组长,曹颖、马光禄、李加勇等为副组长,其他管委为讲师成员的教育核心。每月对整个山东市场作出统一的教育规划。以分公司为核心,统一整合、调配资源,集中力量轰潜力市场。
三、教育培训:抓中间促两头,真正做好教育培训工作。
通过讨论,山东分公司做好分层培训,每月18号200人的中等规模会议,以招商会为主,带动大的市场氛围,同时确定并实施了每月15日、30日的分公司开放日,每个管委包一堂拿手课,每次开放日三个管委负责全天内容,扎好根基。每月7号8号为基础培训日,主要是针对新加入人员的初级培训,侧重于产品知识、法律法规和基本业务技能,做好育人系统。每月1号2号骨干培训日,主要针对中层骨干,侧重于心态、销售技巧、管理能力等。这个分层培训经过3个月的运行,现在已经运作的很顺畅了,效果也很明显。我们每次会议都有调查跟进,不断总结并持续不断地进行。依此做表率,各地店面会议、家庭聚会等开展的也比较出色。
四、分公司管理上:推行人性化管理。
我们每一个员工都以经营化的思想、精细化的管理和精准化的服务这三条标准来要求自己。分公司用人方面采取疑人不用、用人不疑的人性化管理,自己负责的部分有完全的权利去做事情,大家在这里既能感受到家的气氛,又能够以最高的效率做好各项岗位工作。大家都一心为公司利益着想、把公司的事当成自己的事去做,同时为经销商做好服务,在会议组织、日常接待服务等方面都得到了广大经销商的好评,大家都诚心实意的为经销商着想,大家比较满意。
通过山东分公司的一系列基础工作,山东的市场业绩基本做到止跌回稳,但是离公司要求还相距甚远,因此,未来我们还会做大量的工作以谋求大的突破。在做好上述工作的基础上,我们还将在以下几个方面下大力气,主要有:
一、配合总公司政策,确定10个重点区域,做深做透。
根据总公司最新政策导向,将依据各地的情况确定重点区域,在政策、资源、人力、教育等方面进行适当扶持。分公司将会积极配合总公司,重点区域确定以后,将会重点关注,在培训等其它方面提供大力的支持,精耕细作重点市场。
二、因地制宜、结合当地情况,做好大型企划活动,增加品牌影响力。
根据总公司大型企划活动,做好健康社区行、树人行动的落地工作,扩大绿之韵在当地的品牌影响力。同时积极探索招商会的模式,为使其能够更好更快的发展,我们也将会进行阶段性的总结,汲取相关的经验教训,博采众家之长,不断创新,找出最适合山东市场的招商会的形式。另外增加各类经销商参与的丰富多彩的娱乐活动,提升氛围。
三、以产品为导向,建立更加完备的教育培训体系。
企业要想谋求长远的发展,归根结底是要靠产品做支撑的。绿之韵的产品传承中华五千年的养生文化,博大精深,接下来我们的培训就要多讲产品,把产品将透。尤其是我们的主打产品保健品系列,重点做好养生讲座,其次,举办多形式的活动推介护肤品和新产品,同时,不断完善我们各个层次的教育培训,使其形成层次分明、各有侧重的完备的教育体系。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!”现在的山东绿之韵已经确立起一种“基础至上”的根本观念,相信有公司领导的帮助、有和谐的团队、有稳固的基础,绿韵之花一定会开满齐鲁大地!相信明年的山东市场定会成为绿之韵二次腾飞的根据地!
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第1楼, 不错加油 2011-11-21 22:00:55 投诉 支持(1382)山东绿之韵从换了经理,确实搞得比较好了。继续加油‘多到基层更好
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