我的直销跳槽生涯 让我真正实现了资源整合

    我的跳槽目的：主观是为了团队的长远发展，客观上由于团队的长远发展也会给我带来丰厚的收入。
    
    我的跳槽原则：所选公司的实力、产品、奖金计划能和原有的公司进行对接而且更具优越性。
    
    当时光的指针拨向2006年5月14日的时候，我的兼职直销历程已整整渡过五个年轮。回首五年的心路历程，其实就是我的直销跳槽生涯。
    
    2001年5月14日，从事安利事业的妹妹看中了教师出身的我，几次的培训下来，我看懂的直销的价值远景，毅然地投身到安利事业当中，6个月做到了银章的级别。2002年1月1日，安利公司接受中国政府的整顿停止办卡。做直销做的事网络的生意，不让拓展网络，直销的意义何在？！这才不得不离开安利,离开后还回头不停张望安利,并在心中发誓：“等安利恢复办卡了一定还会回来做安利，挣了钱一定还吃纽崔莱营养食品” ！后来安利的多次被整顿我逐步认识到中国的经济是政治的经济，外资直销企业在中国一定会受到政府的严格监管。
    
    2002年4月，鉴于选择安利的教训，我决定选择一家民族直销企业做直销。通过对众多的公司考察，无限极的中草药保健品吸引了我，于是我主动加盟南方李锦记，从事无限极事业。由于这次选择注重了公司和产品，忽略了市场计划的陈旧落后以及北方市场的相对空间已小，尽管团队在逐渐扩大，业绩也在稳步攀升，但是发展的速度不尽人意。这时新的直销企业如雨后春笋般涌现出来，制度越来越优秀，产品的科技含量越来越高，对团队冲击很大并出现了萎缩的趋势，使得我不得不再次考虑团队转型……
    
    2004年4月30日，是我直销生涯一个重要的转折点。因为这一天，我读懂了双轨制，才让我的直销事业有了继往开来的时刻（所以说，没有做过双轨制的人根本就不知道双轨制的魅力，更没有资格去评说双轨制，因为我以前在做太阳线制度的时候，受团队领导人的愚弄一直在排斥双轨制，现在才明白这些领导人完全是为了自己的利益，瞪着眼睛说瞎话）。鉴于这家公司有着正确的直销理念（不是炒作），制度的无穷魅力，食用菌产品卓越品质，市场的巨大空间，通过晓之以理动之以情，我带领无限极团队转型到现在的美罗国际。通过二年的积极运作，团队、业绩倍增很快，收入也有很大程度的增长，得到了公司的很多殊荣。但是，二年后的今天，我的团队发展又出现了瓶颈。团队发展大了，由于得不到所处体系系统的支持，团队发展开始缓慢了。当你的团队只有50人，100人的时候，这时候你选择公司只要注重公司的经营理念、产品的竞争力，奖金制度的魅力，市场的空间就足够了。可是当你的团队到了500人，1000人的时候，如果得不到系统的教育支持，那么团队的发展是没有希望的，因为现在的时代不是个人英雄主义时代，而是合作制胜的时代。为此，为了团队长远的发展，将团队带进相对的康庄大道，我又一次站在了选择的十字路口……
    
    跳槽，本是很正常的社会现象，可是在直销人眼里却成了叛逆。我们经常看到这样一些现象，有朋友做某公司一段时间，发现并不适合自己，于是想换一家公司，这个时候，原团队看他的眼神，甚至说话的语气和态度都变了，给他一顶背叛的帽子。因为我们在给业务员搞培训讲心态课时，有一种心态叫做专一的心态，教育自己下属业务员做直销要忠于公司，要忠于团队。可是在做业务时经常去挖其他公司的墙角，沟通其他公司的业务员加盟自己从事的公司。难道只有你从事这家直销公司的业务员要忠于公司，忠于团队，而别家公司的业务员就要背叛公司、背叛团队吗？这种教育很明显是团队领导人为了自己的利益采取愚民的教育方式。后来，我再讲心态课的时候，把专一的心态改成了专心致志的心态，因为当你直销的心里成熟了，把直销当做生意时，我们更应该清楚，我们忠诚的是实现自己目标和梦想的载体……直销事业，而不是公司、团队。因为直销公司不相信你对她的感情，直销公司只相信你带领的团队所产生的业绩。
    
    感谢跳槽，因为她让我在直销的历程中由感性变成了理性，成为了相对成熟的团队领导人！
    
    感谢跳槽，因为她让我真正实现了资源整合，团队倍增，业绩倍增，收入倍增！