科士威母公司的野心版图 旗下公司排队上市
http://www.dsblog.net 2012-06-25 10:25:10
2012年2月23日,成功集团(BJCORP,3395,主板贸服组)创办人丹斯里陈志远,正式宣布退出企业界,交棒给38岁的长子拿督陈永钦,标帜着成功集团已进入第二代。陈永钦将同时出掌集团主席兼首席执行员职,直至集团找到适合人选以填补主席空缺。
一年半以前的2011年1月,陈志远卸下集团首席执行员一职,传承拿督陈永钦。在企业一代人的传承中,这其实是一个转折。集团会有些甚么具体或微小的转变?在行事作风上又会有任何调整?今后动如何加强股东和投资者价值?这是马来西亚投资大众所感兴趣的问题!
在企业界里,创办人陈志远〝运筹帷幄〞、〝翻手为云、覆手为雨〞,自由游走于企业界,时而令人惊讶,有时更令人摸不着头脑。时间的推移与刻板印象的累积,该集团旗下虽然业务多元化,数十年来可说集各大领域之大成,除旗下派息甚高的测字业务令股东享有丰厚股息外,其他各业如餐饮、零售或直销,按理表现不俗才对。
但其中一些在国内上市不久即下市,原先在马来西亚上市,后改在香港上市的科士威(Cosway),最近也告私有化。凡此种种,颇有令股东疑幻疑真之感!
60岁的陈志远,1984年创立成功集团,用他本身的说法,是〝把工作生涯的最美好的部份贡献给成功集团〞,对该集团显著商业活动深感自豪。虽然不再是主席或董事部成员,但他仍可在需要时为集团提供咨询和扮演顾问角色,陈志远向各界保证自己仍是成功集团控制性大股东,继续给予公司100%承诺。
陈志远虽卸下主席职,更多时间会参与社会与社区计划。不过,市场并不轻信陈志远会甘于寂寞,卸下繁琐的日常企业事务后,陈志远将更敏于探求市场契机,可以想象未来企业动作连连。这些企业动作也不需要亲自出手,该出手时才出手,要不透过旗下集团与领导人出手,而自己乐于冷静的在后面审视与评估局势,这是一般企业硕彦退居幕后的做法。
诚然,要在成功集团任职,学习随时接变化球是第一课;了解陈志远的人都晓得,陈志远随时随地嗅到商机,半夜里有甚么点子或计划,旗下各公司的掌舵人,都会受召面谈、验证而具体落实…因此,按照未来经济发展大势与企业规划,区域与全球的广大天地,应该才是陈志远任意驰骋之处。
至于集团内日常管理事务,陈志远分别交由长子陈永钦,担任执行董事的次子陈永硕(RAYVIN TAN)和其他董事分担。2011年9月间,刚接下成功集团首席执行员职8个月的陈永钦受追访时表示,该集团正积极展开巩固与重组业务的过程,以便为股东与投资大众创造更大价值。
当时,陈永钦并没有具体说明如何为股东与投资大众创造更大价值,他只表示:〝市场一路来对集团的认知并非一朝一夕能够改变,任何做法或策略上的改变,市场并不会轻信,因此须交出一些成绩和实施一些步骤,以行动和时间来证明。〞接着,6月间即传出旗下金鹅成功多多(BJTOTO,1562,主板贸服组)设立商业信托(Business Trust),这是陈永钦的第一步棋,绩效如何尚需公众评估与时间的验证。
陈永钦或从香港富豪李嘉诚之子李泽楷,不久前把电讯盈科以〝商业信托〞包装在香港交易所上市,而启发其灵感。李嘉诚持有的和黄,早前将和记港口信托分拆到新加坡上市。成功多多在新加坡上市的计划,市场反应不一,有者认为〝爽在一时、长期痛苦〞,另一派则认为〝长期看好〞。
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第1楼, 这才是科士威真正背景实力 2013-02-26 23:49:42 投诉 支持(887)我经营科士威1年多,也请自去马来西亚总部考察过,不像很多人歪曲科士威的营销模式,很多人直销很传销的区别都搞不明白,其实直销和传销都是通过人际网络口碑宣传,多层次和单层次提成,但最大的差异就是是否是通过买卖产品盈利(产品质量价位消费者能接受),而非人。有要指教或交流的可以加我QQ270576003
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