十三家内资直销企业的发展速度汇总

 获牌直销企业历年业绩（单位：亿元）

　　1.新时代——在慢节奏的乐章里唱响后起之秀的赞歌
　　1995年启动中国直销市场的新时代公司其实和大多数民族直销企业一样，属于比较典型的“后期之秀”，即开始的4至5年间，业绩增长趋势并不大，经历了前期缓慢发展后在后面的3至4年间业绩值才有持续上长的趋势。
　　作为典型的老牌军工民族企业，新时代将这种“中国化”的业绩增长模式发挥得淋漓尽致，并且形成了自己独特的发展之路，即经历2002年和2003年的缓慢发展期，在2004年至2006年间呈平衡发展，并于2007年和2008年迎来快速增长，值得注意的是新时代业绩增长最大的年份也有其时间上的特殊性，即处于2009年的“后经济危机”时代和2010年的“民族直销企业”拿牌的高峰期。

　　2.天狮——反反复复，发展起伏
　　1995年8月，天狮哈尔滨和天津分公司的成立宣告了天狮中国区域雏型期的开始；1997年，天狮中国区创下了单项产品单月营业额达3亿元人民币的直销奇迹，仅1996年初到1997年8月，天狮靠直销就有了19.89亿元的销售额，利润高达6.39亿元，并于1998年奠定了天狮在中国民族直销业界的擎鼎之势。至此，天狮中国区域步入了稳步发展时期。
　　但是1998年的“禁传”风波使得天狮的发展备受阻挠，销售额从1997年的20亿元降到了1亿多元。
　　而我们分析天狮国内主要市场业绩时主则要关注其2002年至2010年的业绩：2002至2003年为业绩快速增长期；2004年为业绩增长的顶峰期；2005年至2006年为业绩下降期，甚至一度跌回2003年的水平；2007年至2008年为业绩恢复增长期，其中2007年反向增长了7亿元；2009年至2010年为业绩持续稳定增长期。
　　不难得出结论：天狮历经了反反复复地起伏发展，其业务值具有典型的“忽高忽低”的特点。

　　3.宝健——在动荡中前进，在稳定中坚守
　　在过去的时间里，宝健（中国）和大多数企业一样，也非始终一帆风顺，而是不断在动荡中前进，在稳定中坚守事业。
　　1996年，宝健曾经是北京唯一一家直销公司。两年后在经历了直销转型风波，公司开始逐渐适应店铺式销售，并于1999年恢复盈利。2004年至2010年间宝健的业绩增长速度非常缓慢，基本是以1至2亿元的速度递增。但是值得关注的是，2009年和2010年业绩值突然下降，且下降的幅度几乎接近于拿牌前的2004年。另外，宝健公司在2006年业绩又达到了45%的增长率，这也是公司自开展直销业务以后，业绩首次出现了一个小高峰。

　　4.罗麦——自低调中积攒后来居上的力量
　　近年来的相关数据报告显示，自2007年10月26日获得直销牌照以来，北京罗麦一直显得十分安静，即使2010年好不容易打响了“紫领”工程的噱头，也—直未见到市场效果。罗麦一直低调前行，市场几乎找不到这个拿牌企业的身影。
　　2011年，罗麦终于又有了新起色，经销商的人数已过万。同年8月6日，一向低调的罗麦终于用实实在在的业绩事实展现出其后来者居上的增长态势，其中仅郑州直销市场一年业绩已达2000万。

　　5.中脉——实现直销神话的稳步发展转型
　　中脉公司从启动直销至今，在不到3年的时间就创造了27亿元的业绩，这种业绩增长速度在中国直销20年的发展史乃至整个世界直销发展史上都可堪称“神速”。
　　自2009年6月启动直销，中脉仅用一年半的时间就完成了8亿元的业绩值，并在中国内地成立了14家分公司，分布在华南、华东、华北、东北等4大区域，同时，在大陆开设超过2000家的中脉道和养生馆，以平均每月开设83家的速度快速发展。
　　但是，自2012年4月的中脉全国业务峰会上提出“慢慢走 快快到”理念后，中脉开始实行限速，着重完善企业内部建设，开始转型发展。