缺乏正能量人际网络现状 太平洋不宜定罪传销

　　是否积极改变
　　当然，从IT业典型业态里来看，更长调整时间也是可以被容忍的，如果腾讯不找到收费盈利的方法，可能也会依靠借贷、风投继续挺两三年，毕竟他有庞大的用户基础有变现的潜力，而电信企业的合作则给了一个契机，造就了一个庞大的企鹅帝国。从这一点上来看，是需要给太平洋更长的时间，有效利用现有的注册会员，让他迅速转化粘性人群为消费人群创造正常盈利。如果以此作为推论点，首先就要观察太平洋的自我改变能力。
　　2011年我调查异地传销时，偶遇太平洋的招商会，然后写了一个《从太平洋直购网看网络传销》，后被媒体引用放大。而后在互联网上，搜索我的笔名都找不到我的博客，全被另一篇“驳斥反传销“专家”易铁《从太平洋直购网看网络传销》一文”淹没，直至今日还在互联网大规模存在。稍有媒体经验的人都能看出来这个枪稿的内涵，作者恨不得都看不完我所说所写就下结论是水军头子。我只有三个博客，一共水了两篇，却被人上千个文章淹没，到底谁是水军呢？
　　说这些只是闲话，重点在于我所说的很多内容，太平洋很快就做出了反应和改变。最明显的改变就是我抨击其网站上商品图片和描述粗糙，结果不到两个月其网站改版更新后，产品丰富了图片描述比较齐全了，这个地方我也无法下嘴抨击了。你不能说他不改变不上进，因为他确实改变了，也慢慢学会尊重正常的认知和行业规则。早期参与的经销商知道“冷静期、退保证金等操作”并没有一开始就出现，早期宣传免费开网店后期却宣传CPS返利，这个角度说明，太平洋欺骗的欲望不强烈，改变好的欲望比较强烈，主观欺骗成分较少。
　　于此同时，另一篇新的新闻却验证了我的说法。《反复立案中的太平洋直购 疑惑中的罪与非罪》，该文中有一个采访对象为月工资五百元的IT部主管董思。我个人脱离IT行业已久，但是我还是知道一个常识的，一个销售额（或者说现金流）以亿为单位计算的互联网公司，CTO的位置最低应该仅次于CEO，因为你是互联网公司。以太平洋当时身家花个五万月薪去请一个IT高管也毫不为过。当然这只能证明其不懂IT，做事不用心，层次还有差距。
　　另一方面，太平洋在会议营销中宣传的各种赢利点，在每一个媒体曝光后，都会变更说辞，这种不确定性，我想每一个自始至终参与太平洋的经销商，都能体验到的。这一点上体现的问题在于，其公司高层并未有一个相对稳定发展方向，更多情况是被动的发展，总体规划的单薄才会导致这些现象。甚至可以说太平洋是在一路的揭露过程中，才发展到法庭里。