如新销售总监回宏亮亲历——写在如新拿牌时

                     

    回宏亮简介：中国10大转型直销商、深圳广告三剑客、老虎伍兹中国高尔夫挑战赛赛事办公室主任、如新中国首批全国销售总监。
    
    “如新拿牌了！”2006年8月1日，当这一喜讯透过媒体广泛传播，透过手机和互联网不断转发之下，圈内人士可谓人人皆知，但反映却是各有不同----有兴奋也有平淡，有喜悦也有担忧。在更多的“如新人”看来，它更像一个迟来的“通知”----没什么大不了的！
    
    像如新这样致力于在世界各地凝聚一股“善的力量”，生产优质产品改善人们的生活品质，提供优厚报酬汇聚社会精英，倡导优良文化获得社会认同的直销公司，怎能不获得“青睐”！
    
    记得，笔者在三年的如新生涯中感受最深的就是如新的行为与教育，那就是“配合”----配合政府、配合公司、配合员工、配合伙伴。这与当前“共建和谐社会”的主调非常协调融洽。
    
    “经历是一笔财富”，这是我大学导师给我的临别赠言，它使我在16年的职业生涯中受益非浅。如今，如新3年，旧话重提，意义深远。客观地说，3年来，我在如新的成长与收获，可以说是“颇为丰厚”，当然相对于以往10多年来的职业生涯而言，更多的是“心灵上的成长”。回首过往3年，往日画面历历在目：
    
    还记得，我的介绍人跟我说“这是第2个安利”，这个说法足以说明如新的地位不可小觑；
    
    还记得，刚开始时，信心暴棚，3个月激情过后，毫无起色，不免开始怀疑，“我在哪里都可以成功，难道如新真的不适合我吗？”当我开始萌生退意时，魏嵩终于一改往日的客气，正言相告：“无论您过去如何成功，要做如新，就得简单、听话、照着做！”话虽不多，但令我惊醒，从此放下姿态，踏实经营，于是就有了团队的第一次质与量的飞跃；
    
    还记得，在北京的一次欢庆晚宴上，周希俭初次见面就以“回哥”相称，席间更不吝赐教“要做就做第一名”，于是倍感激励的我2个月后成为“如新中国第一批全国销售总监”；
    
    还记得，何瑞昆、刘美仪两位海外尊师在协美系统成立时的激情演讲，正是在“诚信、尊重、推崇、感恩、协作”的协美文化下，协美系统得以在之后的一年中得以快速成长，成为中国直销一道亮丽的风景线；
    
    还记得，我的合作伙伴们彼此信任，相互支持，精诚合作，携手走过每一个春夏秋冬；
    
    还记得，如新中国总裁邱锦云先生每次相见，总是热情鼓励，“宏亮加油！”；
    
    还记得，在广州，如新企业集团CEO贺楚门先生亲自为我颁奖“如新中国首批全国销售总监”；
    
    还记得，在美国盐湖城如新总部，董事局主席罗百里先生充满亲情的一句“I BELIEVE YOU”，让我备感温暖；……
    
    也许正是这一切的一切，让我坚信“如新是值得信赖的！”；
    
    也许正是这一切的一切，让我得以坚持至今。
    
    感谢所有伴随我成长的团队伙伴、辅导老师及公司同仁，感谢你们的信任、陪伴、支持、鼓励与关怀。
    
    如新终于拿牌了！3年来，我想我经常自问自己最多的一句话就是“为何要做如新？”，正是它让我一次又一次强迫自己“回归初心”；
    
    但今天，我同样会问自己，“我做到了吗？”？我完成我的如新使命和目标了吗？应该说，当初真正吸引我加盟如新的是它的文化----“善的力量”，其次是它的“价值与远景”----我不止一次的告戒自己，这是一场“生涯规划”。
    
    3年下来，没人能说“你失败了！”，但我自己也不敢妄言“我成功了！”成功是什么？“成功就等于目标吗？”目标没有实现，就不成功吗？所以，我更愿意说“成功就是一段旅程！”----当你向着成功目标出发第一步时，你已经在走向成功！
    
    我可以预期到如新的成功，就像每次预期自己的成功一样，但不敢奢望它的时间----我只知道“如新----成功----是一段旅程！”
    
    我只知道，他像安利一样面临过“风风火火”的亮相期、“水土不服”的适应期及“四平八稳”的平淡期。
    
    我只希望，如新可以改变！正视过往的挫折与辉煌，正视人才的流失，正视制度的局限，正视低价货的嚣张，正视“如新人”的期望。
    
    3年了，你说我对如新没有感情，那绝对会成为不攻自破的假话！
    
    我真诚希望如新可以更好！我不能妄言我会和它走多远，但我期望和如新可以一起走的很久很远……
    
    我期望3年来一起打拼的伙伴可以真正做到“回归初心”，再拾激情；我期望如新可以正视现实，务实经营，有效管理，再创辉煌。
    
    我期望，我和如新可以一起“一切如新”！回宏亮博客　　　回宏亮网站