安利中国花园工厂建成20年 追求安全与品质

　　20年前，安利中国生产基地在广州开发区一片旷地上启动。
　　20年后，同样地点，安利中国及越南生产营运副总裁卢国豪与全国媒体记者们身处花园式工厂内，侃侃而谈安利工厂20年历程积淀的业绩。

　　最严品质监控
　　更深合作情意
　　毕业于澳大利亚昆士兰大学牙医专业的卢国豪，于2010年加入安利公司任质管总监，2014年升职为生产营运总裁，负责安利中国与越南市场的生产营运。
　　“我与安利结缘于1996年，当时我是安利的供应商，我发现安利对供应商的要求很高。进入安利公司，作为负责生产运营的管理者，我最注重两点——安全与品质。”卢国豪表示：“我们的生产体系最重要的是人、基，物，料，法等各环节。结合当前互联网科技，工厂生产按照网络采集数据分析，制定生产目标，避免浪费。”
　　据他介绍，从最初的培训上岗、到人才引进都非常重要。公司不是一次就把所有的产品放进去，比如家居，科技，个人护理等产品是逐渐引进来的，培养人才就显得十分重要；基础设备则选用世界上品质更高、产能更高的；物就是物料，公司挑选的原材料一定要更好的品质；法，即做事情的方法，不放过任何细节。全程检测从原料进入到生产过程，再到仓库储藏，环环紧扣，不容松懈。
　　“雅蜜香皂在2007年检查时发现有一些较小的纹路。为此，我们联合很多部门彻查，最终发现原料从美国运输通过赤道热度较高，致使产品挥发出一些细纹。为此我们把原料放在冷藏集装箱里运输，解决了这个问题。”
　　“比如空气净化器里面的小螺丝，在设立这个产品之初就要超过6个西格玛的标准，就是100万次同样生产次数，要做到合格率100%。迄今为止，我们只收到一次投诉有一个小螺丝没有安装，我们做了改善之后，从2011年到现在已经累计超过4000万次数安装没有漏装。”
　　卢国豪展望，未来安利公司在安装、生产、检测的各个环节都将以在线数据采集系统进行严密分析与控制，确保产品每项性能均达到严格的质量要求。
　　“我在中国已经17年了，近三分之一的时光留在这里，希望与安利一同成长，见证中国发展的荣耀时刻！”卢国豪如是说。”