张笑华：成功的系统领袖如何【驭将】精鹰

著名组织行销实践与理论管理专家 张笑华

　　驭将（精鹰）
　　如何打造优质有吸引力的事业环境
　　人
　　a、随时注意自己的言行举止，，彼此互相提醒
　　b、建立各角色彼此分工默契（A\B\C)
　　如;遇到不同身份的顾客或伙伴我们做之前的分工安排（家庭主妇、银发族、老板、直销行业受伤者）
　　c、塑造团队成功者故事，人人传颂
　　互相推崇，永远心怀感恩。
　　事
　　a、订出团队会场运作规范（赏罚分明）小目标小奖励，比如;手机一响 百块银两
　　b、会场中不谈负面、八卦、闲言闲语
　　c、没行程、没名单、没事做的人应该走出会场
　　物
　　a、定期装修会场，省钱不会有好门面（因为那样把客户都省了）
　　b、会场避免杂物，勿摆放过多个人用品
　　c、善用工具营造会场热络气氛（易拉架、音乐、视频等等）
　　提升团队成员素质 的策略与方法
　　提升外在形象，重视学习文化（品牌时代——印象）
　　a、投资自己是最 稳赚不赔的生意
　　笑华老师说：“成为领导之前先栽培自己，而后栽培别人”
　　b、专业带来自信，自信带来商机
　　c、学习的目的是知道碰到什么人要说什么话
　　鼓励伙伴向上推荐
　　a、大量学习、反复练习并运用于市场（市场=人脉的总和）
　　b、多接触不同领域，习惯成自然
　　c、格局放大，生意自然做的大
　　用环境影响人、用文化教育人、用爱 来改变人
　　a、打造说话、说真话的友善环境
　　b、文化的基础就是团队的共识跟默契
　　c、建立团队自律的文化（个人自律+团队纪律=业绩效率）
　　成功的系统领袖今天全部讲完了，最后留四道思考题给各位领袖：1、团队目前的进人模式有哪些？2、未来可以增加的进人模式有什么？3、导致团队目前无法顺利进人/无法吸引人才的主要原因是什么？可以怎么调整与修正？（包含：人、事、物）4、经过笑华老师讲解后，团队的进人模式可以怎么调整与强化？（包含：会前、会中、会后）