绿之韵专家顾问王大可：产品开发的五大策略

　　大家仔细想一想，我们每个人是不是产品？你能让别人重复“消费”你吗？如果跟你交往一次还愿意再跟你交往，你就是好产品。每次我们特别渴望说服别人的时候，我们首先要想一想，我们值不值得别人信任，凭什么被别人信任。
　　我原来在医学院当了八年老师教组织胚胎学，简单说就是细胞学，后来在改革开放的大潮“下海”，我原本想到大的合资企业的营销市场平台上展现自己的能力，结果慢慢发现，“下海”之后每个人慢慢都自动定位了。因为我的知识背景和能力结构，相对更适合去开发产品。人体细胞和产品开发有相关性，但完全是两个知识领域，因此我又重新学习营养学，又重新学习化工原料，生产工艺等知识。
　　今天我主要跟大家讲几个板块的内容，包括企业战略与产品战略、产品开发技术分析、产品策略与企业利益、产品与组织结构和未来企业发展四要素。

　　产品开发首先要明确产品为谁服务
　　开发产品，首先你必须明白：这款产品是为谁服务的？是为顾客服务的。顾客是被谁引导的？是被公司、被市场引导的。只有真正明白产品在整个企业战略目标里的位置，当位置和产品开发的方向是一致的时候，产品才能够接地气，当然还有待市场的验证。
　　企业战略重要还是产品战略重要？大部分人选企业，其实这个答案没有对与错。如果我是一个做地产的老板，我想从事健康产业，我选了一款产品，说明产品战略就是为我进入健康行业的企业战略服务的。如果我是一个科学家，专门研究产品的，我把这个产品研究出来之后，我肯定是因为有这个产品，才建立自己的企业战略目标，这两者实际上并不矛盾。
　　关于企业战略和产品战略，不要太纠结，而是要看我有什么，我能做多大。我有一个好朋友是一家上市公司的财务总监，他给我最大的一个启发是，不要专注于你自己的领域就觉得你很厉害，要清楚你：在企业和市场、顾客中是一个什么角色，这样更全方位、多维度地看待产品开发，你也会发现创新点。