赛喏传奇系统创始人刘长清：共铸民族辉煌

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　　在直销市场一片低迷的今天，谁能在三个月内就实现从起步到当月业绩超过300万的奇迹？他加入的是什么样的一家公司？创造的又是什么样的系统？他到底是一个什么样的传奇任务……

　　与祖国同行 共铸民族辉煌——记赛喏传奇系统创始人刘长清

　　誓造中国第一品牌系统
　　中国直销行业里有着许多优秀的系统，但真正形成体系的还是以国外为主，如耶格系统、6-4-2系统、贝瑞德系统、成冠系统等等。系统一度成为直销市场的热门话题，作为这样一个长久的直销关键词，现在的它多少显得有些无奈，因为有太多滥竽充数的枝叶混杂其中，不管团队大小、文化有否、理念是否科学，有了一定数量的团队就封一个称号名曰“打造系统”。系统，虽然代表时尚，但也不能泛滥为伪系统，因此，大浪淘沙后，能给人们留下印象的始终只有那些外资系统。
　　系统很重要，因为它可以给人提供成长的环境。一个人成长必须有一定的环境，那就是一个群体，一个组织群体。好的系统不是由直销公司刻意培养的，往往是一位或几位雄才伟略的领袖任务，经过他们的个人魅力和努力经营，再加上无数人的智慧和长时间的验证，而自然形成的。因此，我们可以看到，若有系统化的运作，其系统成员的向心力就比较强，活动力也比较高，业绩通常也会较突出。
　　当然，好的业绩往往不是神话，但是持续的业绩上升才是真正体现系统重要性的关键标准。在中国，目前还鲜少有这样的本土化品牌系统，虽然有些系统领导人有好的思想，但却因为多种因素而导致建设系统不理想。所以构建一个真正中国化的品牌系统成了人们翘首以盼的愿望。
　　正因为看到了这样的现状，赛喏传奇系统怀着直销人的期许出现了。它很低调，但是却承载着民族直销魂的使命；它刚刚起步，却从开始就酝酿着巨大的商业计划。
　　赛喏传奇系统这个名字来源于Sino（意为“中国”）一词，虽是以其谐音命名，但因其内涵而显得意义非凡。
　　赛喏传奇诞生于2006年9月——中国直销行业介于低迷与开拓的时期。赛喏传奇系统初期便具有一定规模，这具体表现为系统四位创始人的无间合作与巧妙分工。刘长清，似乎天生为舞台而生，他受过正统的系统教育且拥有丰富的大型内资直销企业培训经验，有超过1000场的大型培训经历，培训人数超过50万人次；姜智杰，在直销业既是实践家更是旁观者，对直销业有深刻的洞察力，冷静理性长于谋略与决策，被业界称为姜智囊；李强，拥有国内外大小近十家公司杰出领导人的实战经验，沉着冷静却又激情四射；苏斌，最好的执行者，拥有事事以他人为先的耐心与奉献精神，内敛而注重细节。
　　今天，赛喏传奇系统的四位创始人因为共同的使命——推广中医文化、让中医保健造福于更多人而走到了一起，以刘长清为系统的代言人，当他在舞台上运用自己的武器——话筒，传递系统理念、中医理念与直销事业的契机时，身边永远有他那三位好伙伴的鼎力支持。

　　根深蒂固的民族情结
　　 刘长清老师与许多人的开始一样，从一个安稳的传统事业中不小心进入了直销领域，然后开始了狂热的直销之旅。但他又与许多人的发展不一样，从代表成熟直销企业文化的安利公司接受最“正统”的文化洗礼后，又多次辗转于多家具有实力的内资公司，一次次在公司与系统文化的锤炼中寻找自我的真正追求。
　　刘长清老师擅长演讲，幽默、务实、真诚的演讲风格是他吸引众多追随者的脉门；他有很深的民族情怀，当看到祖国因为弱小而遭受欺辱时，他不堪心理重负；当他看到祖国越来越强大时，他胸腔里涌动着的全是炽烈的报国热血。
　　遗憾的是，他不是军人，他不能将这番热情洒在守卫祖国国土的前沿阵地上。但他在思想与行动上都在为“民族产业报国”这个核心服务。于是，他决心要在一个民族直销企业里建设他的民族系统，为拉动中国经济抱拳拳之力，为提升国民素质而不懈努力。
　　他说：“之所以要打造系统，是因为我这么多年来看到了太多的行业问题，许多领导人都很浮躁，不会珍惜自己的团队，往往什么对自己有利益就会去做。这样的没有诚意，让人很遗憾。我们打造系统就是希望保护好直销市场与直销人，让他们不断成长，而不是一次次遭遇失落。而我们作为领导人，责任更加重大，直销这个环境是需要我们大家都来维护的。
　　刘长清老师有一堂课非常有名，主题就是“与祖国同行 共铸民族魂魄”，这不仅是他课程的主题更是整个赛喏系统的核心理念。每当刘长清讲这堂课的时候，他脸上的光都格外地耀眼，那是他的热情与抱负，也是一名爱国青年在对伙伴们讲述“国家兴亡匹夫有责”的道理。刘长清老师是一种精神，是赛喏传奇的精神，也是中国人的精神。
　　几经历练后，今天的刘长清以及他的三位好伙伴一起加入了上海这家刚刚进入直销领域的知名内资企业，并迈开了创建系统的新步伐。
　　对于许多直销朋友而言，上海这家内资企业在直销业还是刚刚起步的新公司，她半掩着沙帘，有着几分朦胧。通过刘长清，笔者清晰地看到了该企业的希望。
　　他说：“我们四人加起来有四十多年的直销经历，经历了很多，所以我们的选择是超乎寻常的慎重，通过与公司半年多的接触了解，我们感到这是一家非常稳健而又充满生命力的公司，虽然公司老板和高管对直销的理解与安利这样的老牌公司相比可能还有不少距离，但他们过去十年非常成功的传统经营经历，养成了他们做事做人的稳健风格，从2005年1月成立以直销为经营模式的独立法人的子公司，聘请安利公司大中华地区最早期高管主抓经营苦练内功，到2006年6月开始市场布局时，实际已经悄悄筹备一年半时间了，筹备期间投入2000多万用于开业前的各项准备，在没有任何收入之前，2006年5月份又一次性打入2000万的直销从业保证金。这种做事风格让我们发自内心的佩服。而且因为十年如一日只扎根于中医产业，让这家公司在中医保健这个领域已经处于全球领先地位，而这个领域的市场正在全球范围内增长，市场之大远远超过了一般意义上的保健品市场规模。”
　　据笔者了解，该公司一直在进行积极的拿牌工作，这也是她能吸引以刘长清为代表的这一批优秀领导人加盟的重要原因。
　　“我们成立这个系统还有一个更重要的原因就是想抛砖引玉，希望更多的直销精英、直销领袖们能和我们一起分享中医保健这个巨大的市场，一起为民族产业走向世界、造福于全社会、造福于全世界这个目标而努力！”
　　这是他们的梦想，也是我们的期待！