直销通路的优势 技术为本、通路为王的时代
http://www.dsblog.net 2007-09-11 15:14:47
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直销通路的优势
文/ IVAN 原台湾行政院公平交易会公务员
如今是技术为本、通路为王的时代
任何产业在发展过程中,不同的阶段,凭借的竞争力来源也不同,萌芽期是以技术取胜,成长期则依靠生产管理能力,到了产业成熟期,则必须仰赖通路。因为,当商品市场进入成熟阶段后,从生产者面来看,意谓各家厂商生产该类商品之技术、成本、功能、样式等,已无多大的差异(想想看您所喝过的各种品牌矿泉水,您能分辨它们有何不同吗?),从消费者面来看,表示大多数的消费者对此类商品都曾有过消费经验,且对该类商品的价格、质量、用途等信息亦多能掌握与比较,不再具有高度的忠诚,因此,除非开发新产品,否则想要在既有市场维持占有率,恐怕只得依靠通路的力量了。
宏碁集团总裁施振荣所提出的“微笑曲线理论”概念中提到,获取最高市场价值的曲线两端分别是技术、品牌及通路二种经营型态,而获取最低市场价值的曲线底部则是“生产”型态,这概念非常清楚的表达,单纯的生产者所能获取的利润是非常微薄的,例如一个零售价格20美元的芭比娃娃,代工的中国工厂只拿0.33美元,其它都被品牌拥有者(Mattel)及销售通路商所赚取。
(微笑曲线)
为何通路能有如此力量?理由再简单不过了,因为消费交易就发生在通路端,通路商最接近消费者,通路商与消费者间的互动接触,远远超过生产者,所以通路商容易感受并认知到消费者的需求,而消费者亦熟悉此消费环境,进而产生消费惯性与情感。因此,当商品市场进入成熟阶段,生产厂商倘欲维持市场占有率,甚至扩大利润,深耕通路绝对是致胜点。
如今也是连锁与直销盛行的通路时代
现今全球商业之发展,有二种商业经营模式(Business Model)正以惊人的速度不断成长,一是加盟连锁经营(Chain Store),另一则为多层直销(Multi-Level Marketing;MLM),巧的是这二种模式有异曲同工之妙,在此用简单的方程式表达其概念:
加盟连锁=(经营知识Know How + 加盟金)× N复制
多层直销=(经营知识Know How + 人)× N复制
加盟连锁所建构的是有形通路,多层直销则是无形的通路,这二种通路模式之所以快速成长的原因,是在于加盟是利用他人的资金来拓展市场,而直销则是利用人来开展;只要确立有效的经营知识,通过不断的新加盟店或新加入直销商,便能扩大事业体。但在资金成本的运用相较之下,显然直销的经营模式更为经济快速,是现代商业不可忽视的通路模式。
多层直销经营优势 人人都有梦想,亦渴望成功,都希望能创立自己的事业,成为创业致富的老板,然而成立公司容易,开创事业确有着层层的困难与挑战,其中有三项因素是创业者所面临的主要障碍,分别是: (一)通路掌握:在传统商业活动观念中,在生产者与消费者之间,必须有中间通路商来传递商品或服务,乃理所当然之事。因此,一个新的创业者想要进入该市场,便先要了解该市场的大盘、中盘等通路商是谁,该市场的通路结构为何,再藉由商业手腕及人际关系等,与各层通路商建立产销关系。建立关系的过程是漫长且艰辛的,且代价高昂,却未必有成效,纵使建立起产销关系,然而经营及管理通路商所产生的问题,诸如货物运送储存、货款折让收取、价格竞争等,又成为另一项挑战。 (二)人事管理:每一家公司要开展事业,都必须要有坚强的营销业务团队,然而业务人才不仅难寻,且训练养成不易,而一旦成为业务中坚干部,却往往会跳槽或自立门户,使得经验知识无法累积传承,人员流动率高不易管理,亦造成人事管销费用高昂的负担。 (三)广告运用:广告的目的在于传递商品或服务的讯息给消费者,并激发消费的欲望,一个刚创设的新兴公司,想要迅速的提供产品或服务进入市场,广告是最佳的手段,然而广告的投入与支出的代价是昂贵的,这其中牵涉广告诉求、广告设计、媒体选择与购买、广告效果评估等诸多问题,对于一个缺乏资金及人才的创业者而言,将是进入市场的另一项障碍。 直销经营模式的出现,给予创业者实践梦想的最佳途径,乃因直销将传统的通路成本、人事费用及广告支出等融合为奖励制度,让直销商获取最大的激励;另一方面,直销将营销通路内化为“利益共享、繁衍复制”的营销组织,将业务人事转化为“独立自主、互利互助”的营销团队,将广告运用变化为“口耳相传、经验分享”的人际传播,这种种的转变,使得直销成为创业者梦想的摇篮,亦让直销广泛运用于各行各业,并扩展至全世界,成为21世纪人际网络营销的最佳利器。
直销转换传统经营困境概念模式 传统问题 多层直销经营模式 通路掌握 ────>「利益共享、繁衍复制」的营销组织 人事管理 ───->「独立自主、互利互助」的营销团队 广告运用 ────>「口耳相传、经验分享」的人际传播
现今全球直销发展概况
(一)全球直销产业:根据世界直销联盟(WFDSA)的统计数据显示,全球从事直销的人员从1988年的848万人,大幅成长到2004年的5422万人,成长约达7倍;而直销的销售额,也从1988年的333亿美元,增长到2004年的993亿美元,成长约3倍的产值。
(二)美国直销产业:根据美国直销协会(DSA)所公布的统计资料,2004年美国直销从业人员约有1360万人,而其年营业总额约达297亿美元。
(三)中国直销产业:中国因为其特殊的环境因素,迄无官方或具公信力的直销产业机构做过直销产业的市场调查资料,但可从中国安利的经营状况,大概可看出中国直销产业的发展趋势。根据2005年5月号的《直销人》杂志报导,中国安利在1997年的营业额为15亿人民币,但1998年中国全面禁止传销,该年营业额骤降为3.2亿人民币,中国安利乃全面转型经营,至2004时营业额已大幅成长至170亿人民币,可见中国直销市场的庞大发展潜力。
(四)台湾直销产业:根据台湾公平交易委员会所做的直销产业调查,台湾直销产业营业总额从1999年的357亿元台币,至2005年684亿元台币营业额,成长达90%。而参加直销产业的人数从1999年的352万人,增长至2005年的506万人,成长约达44%。整体而言,台湾直销产业虽竞争激烈,但仍有相当大的成长空间。
综合以上分析,可以非常明显的看出,直销产业在全球成长的趋势,不因个别国家地区的经济成长环境等因素而有不同,是一个值得注意且投入的黄金产业。
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