陈东方:践行长期主义是直销业未来的不二法则

　　二
　　为什么直销企业要践行长期主义？
　　记得冯仑说过：真正的牛人与企业家做事情，只有简单的六个字：简单、专注、持久。
　　这或许就是长期主义的另外一种解释，找到一个适合的赛道，然后专注持久的做这件事。
　　纵观中囯直销从乱到治的三十余年，现已进入到了规范管理、常态经营的有序业态。
　　作为一种泊来品，它是由一代代直销人用时间和梦想、用汗水和意志打拼出来的。
　　它能够在非常恶劣的市场环境茁壮成长和迅猛发展，完全得益于他深厚的文化基因和独一无二的销售价值和动力：

　　拥有合法的事业平台是践行长期主义的根本保障
　　采用先慢后快的级差机制是长期主义的坚实基础
　　会员享受多层次佣金分配是长期主义的不竭源
　　采用核裂变式的倍增原理是长期主义的动力保障
　　而管道原理是企业和经销商坚守长期主义的价值与梦想。

　　这无可替代的市场营销机制本身具有经久不衰的强大造血功能和旺盛的生命力。甚至当下一波又一波的创新型企业大都套用了＂类直销＂的营销基因和底层逻辑而展开市场销售。
　　每年被政府以：＂非法传销、非法融资＂而打掉的一大批＂新零售＂企业、＂新微商＂企业、＂新电商＂企业以及各种五花八门的短线行为企业，哪一个没沾上＂直销基因＂？
　　时间本身就是一种壁垒，如果拥有合法的事业平台，它终究会让你越来越强大，这就是长期主义的力量。

　　三
　　今天，咱们来摆一摆长期主义
　　践行长期主义，一定要树立＂百年基业＂之理念。长期嘛，一定是恒久、长远的。
　　沿着长期规划的世纪梦想，其阶梯式的商业战略也就具有了清晰的发展基础。方才不会被热闹的市场现象所诱惑、所影响，其心态才不会出现心理上的浮躁和运营上的短视。当然，企业要耐得住寂寞，要扛得起风险。前期你也许是一个资金雄厚的产业，也许是碰了好运气沾了直销的光而储备了一定的资金基础和产业规模，但不要忘记，你们要稳健地做好做大，你的发展目标必须是稳定和长期的战略定位，你的业绩都是要每年有计划性评估的，这样你才心里是有底气，你才坐怀不乱。否则，你终将什么都不是。
　　要深知发展过程中总会出玲坎坎坷坷、不尽人意的事。由于诸多原因，你应考虑市场拓展方面将会出现大量的人才流失，而这些留失的、出走的市场精英终于给这个行业所有人敲响了一个沉重的警钟，合法企业主和市场领域导人们一个个躺枪并付出了沉重的代价。
　　他们的流失，确实给企业和市场带来了致命的打击和伤害，今天，我们犯不着耿耿于怀了。＂天要下雨、娘要嫁人＂，走了就走了。这是一个无可奈何的事实，只能笑对往昔罢了。
　　行业经历了过多的风风雨雨，但雨后必定是天晴，这是大自然法则。随着市场环境的日趋成熟，随着法制管辖下的行业人员不断自我规范，随着政府对拿牌企业的深刻认知和高效监管，其实，直销业的春天已经来临。
　　不要忘了：大量的数据证明：那些曾经流失的市场人才他们的基因还在，他们内心的那份情怀还在。他们在外面走了一大圈，好多人其实也碰得头破血流，他们终有一天会归来的。你准备好了吗？
　　记得有一个故事，讲的就是他们：一个生产队养的一头驴，农活闲时常常系在饲养室外墙的石鼻子上，有一天缰绳脱了，只见这驴撒了欢的乱蹦乱跳到处矿狂奔，很多人想捉住它都无济于事，后来饲养员来了对大家说：你们都不用管它，它蹦跶累了自然而然就会回到原处，后来果不其然。
　　所以，以大海一样博大宽阔的胸怀，迎接未来这些绯徊在直销业边缘的营销精英和迷途羔羊，是践行长期主义平台应尽的职责和义务。
　　作为一个践行市场长期主义者，经销商要树立专心、专注、专一的长期规划，全力以赴地在一个企业平台上深耕细扎，千万不要东一榔头西一棒子，吃得饱不如吃得久，说的就是这么一个道理。长期主义是对市场经销商的坚定考验，坚守长期主义是一种智慧、一个高度、一种人生的态度。纵然你现在一无所有，但你有从业的丰富阅历，曾经接受过行业的风雨洗礼，这是你实现人生梦想的一笔巨大财富！
　　作为践行长期主义的企业和市场领导人而言，为了长远的事业愿景，你要忍受一次次遭受的挫折和痛苦，养成在正确的赛道上不断接受波折起伏的习惯，培养自己日趋精进、逐步完善和市场拓展、管理能力的全面提升。
　　岁月悠悠，江山无限，大自然四季交替，但春天还在。曾经沧海难为水，除却巫山不是云。用自己一生的所有力量，完成一生的伟大使命担当，这才是正确的诀择。