直销企业：只有“世界”的，才是“民族”的

　　其次，对于中国直销行业来说，“民族企业”与“外资企业”的划分也会导致一种不良的发展格局。一些本土直销企业的所谓“民族荣誉感”似乎已经成为其对抗外资的工具和武器，好像自己的最终目标就是要将“赚中国人钱”的外资企业“赶出国门”，这也是一种感性状态下不冷静的想法。从行业发展的角度来看，这种对抗是消极的，更是无谓的，其最终的结果无非是导致行业毫无意义的内耗。从1990年雅芳登陆广州开始，优秀的外资企业带给中国的是国际先进的直销理论、管理模式和运作方法，这些都是需要内资企业在竞争中去学习和借鉴的，它们在中国市场上所取得的成绩不应该成为本土企业滋生“民族情结”的理由。
　　最后，在国家政策的层面上，如果出于“保护民族产业”的目的而给予内资企业过多的保护，不仅容易使企业养成不思进取的惰性，而且也会给传销分子以可乘之机。从长远来看，一个民族情结太浓的经济环境不是一个良性的发展环境，内资直销企业如果只是一味地以“民族”为由享受国家的保护，长此以往，政策上的“溺爱”只会导致它们失去基本的生存能力，永远无法获得在国际市场立足的资本。不仅如此，在目前的行业形势下，过于强调政策保护也可能会助长一些不法经营的企业从事非法传销的势头，从而扰乱国内直销市场环境。因此，如果片面地强调保护，事实上就是在为落后的管理方式提供服务，为落后的经营理念提供市场，甚至是在为市场混乱制造者摇旗呐喊。这对于那些正规经营的内资直销企业来说，无异于引火烧身。

 　　“民族形象”需要全球眼光
　　实际上，不仅在中国，不仅是直销企业，在世界上很多国家、很多行业都存在着这种“民族性”的崇尚。例如，在日本、欧美汽车大举侵入韩国之时，韩国政府就呼吁过国民积极购买本国汽车、支持本国汽车产业。政府除了在舆论上引导国民保护民族产业外，也采取了一系列扶持企业的措施，并且要求本国企业在一切标准上向国际看齐。在这种情况下，韩国的汽车行业发展迅猛，从质量到价格都足以与外国产品一争高低，国民买本国汽车产品自然也买得心甘情愿。到今天，韩国的汽车产业在全球也占据着举足轻重的位置。
　　只有“世界”的，才是“民族”的，一个中国本土的内资直销企业，如果在世界经济大潮中立足不稳，又何谈“民族情结”，何谈维护我们的“民族形象”？因此，作为民族直销企业，要想生存得更好，就必须唤醒自己的独立与竞争意识，积极投身到国际竞争中去，到一种理性、有序、法制、开放的市场环境中接受残酷的生存挑战，在与国际直销巨头的直接竞争中提高自身的综合能力和基本素质，成为真正的勇者，正面应对开放的直销市场中来自各个方面的冲击。内资直销企业只有在这样的磨练中真正打造出了属于自己的“民族特色”，中国直销行业才有可能在全球市场上树立起独一无二的“民族形象”。