搜狐访如新中国常务副总裁郑重：企业文化

　　主持人：普通的员工进入如新，他的职业发展这方面的前景是怎么样？是不是很畅通无阻，有很多发展机会，有从底层做到高层的机会？

　　郑重：是。就拿范家辉先生来讲，他现在是如新大中华区总裁，他刚加入如新公司的时候，担任的是香港分公司物流部的主管，从物流部主管经过16年的时间做到大中华区的总裁，有这个例子就可以看得出来这个公司的文化是什么。我们希望能够通过畅通无阻的管道，提拔有能力的人才。中国的潜力很大，这么大的幅员，需要的管理人员有多少？基本上会觉得中国员工会相对更幸福，因为升迁的管道更多，机会更多，我们会持续贯彻畅通无阻的升迁管道的理念，把有能力的员工尤其是中国内地的员工能够提拔起来，让大家一起经营中国市场。

　　主持人：现在很多直销企业进入中国以后，都是迅速地发展，因为这个市场前景很大，消费能力很强，但是都遇到人才方面的问题，比如说企业迅速壮大的同时，发现人才是供不应求，在人才培养方面，如新是怎么做的？

　　郑重：讲到这点，如新公司在业界好像有人称呼我们是人才训练学校。我们在人才培养方面，做了一件事情，在不同职能上面，会有比较大胆的转换，以我本身的例子来讲，我在台湾期间，原来做的产品营销方面，最主要就是产品上市、促销方面的规划，跟业务是相反的。但是我被调到东南亚之后，负责的部分是所谓一线的销售，是直销商支援部的主管，工作内容转换非常大。我们公司就是有这么一套系统，让你在不一样的范围。多方面的涉猎，对于这个人的能力培养方面，会很有帮助的。在中国也会慢慢推行职位轮调的方式，在适当的时机会推出这样的概念。

　　主持人：如新公司让每个人尝试更多了解公司。

　　郑重：只要员工愿意接受这方面的挑战，愿意尝试这方面的工作，我们愿意。有了这个概念之后，回到你刚刚那个题目，员工的升迁管道会更畅通，因为不是只有一个单一的方向。

　　主持人：在这么短时间内，需要大量的人才，需要基础的，也相对比较单一的人才，在这方面有没有什么样的计划？更多是内部培养还是怎么样？

　　郑重：绝大部分是内部培养。

　　主持人：从基础员工培养的？

　　郑重：我们希望从外地市场调过来比较有经验的人，能够把他们的经验传承下去，希望能够从内部培养。说实在的，在我经历的十几年，如新公司比较少从公司外直接调用高层的主管来。这个方式对内部来讲会比较好。

　　主持人：这是对企业文化和管理模式的延续。有些企业比较流行空降。

　　主持人：时间很快，一个小时的时间快到了，在最后的时间希望您能对搜狐的网友讲几句话。

　　郑重：今天非常高兴有机会到搜狐来，我知道搜狐是非常年轻的公司，成立10年了，同时是2008年百年奥运，十年搜狐，其实跟如新的状况是蛮相近的，我们还有一个非常大的成长空间，我相信在我们良好的企业文化环境之下，如新（中国）的未来充满希望，中国市场也非常具有挑战性。但是我相信我们会做得越来越好，我们追求的是长期的稳定的，持续的成长，而不是冲得很高，再掉下来，这样方式的成长。同时我们也非常地强调配合政府的法规，最后我要跟所有搜狐网上的朋友说一声新年快乐，新年快到了，祝大家新春愉快，有一个美好的2008年。

　　主持人：非常感谢，也请广大的网友持续地关注如新。因为我们在购买他们的产品的同时，实际上我们也在做公益事业，他们收入的一部分会用于进行慈善事业，希望广大网友能够继续持续关注搜狐财经面对面，下次再见。