2007年中国直销界“五大败笔事件”大盘点

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2007中国直销五大败笔

文/陈巧利

No. 1 廖宗明算计完美:害人终害己

2007年度最不值的行为之首，要数真善美董事长廖宗明背后算计完美公司事件。利用自己所拥有的雄厚财力，廖宗明精心组织策划了“完美死亡名单”这场闹剧。在杀敌一百的情况下，却自损一万，最终让自己锒铛入狱。因自己的一己之私，不仅断送了廖本人精心耕耘10余载的真善美公司的前程，也极大地伤害了真善美的经营者，实在是一个不负责的举动。

据说在策划这场风波之前，廖宗明曾请“高人”为自己测算2007年的命运，被告之是鸿运当头，适宜向西北发展。不知此时身陷牢狱的廖宗明先生在暗骂无良算命术士的同时，是否有悔之晚矣之慨？

败笔程度:★★★★★

No. 2 日晖与刘少伟的口水仗:家丑偏要外扬

“昔日觥筹交错，相见恨晚;今日网上互骂，反目成仇”，这是日晖公司总部和日晖中国区总经理刘少伟之间2007年的真实写照。事件的导火索缘于上任不到一年的刘少伟突然单方面宣布辞职。该事件本身已经令业界非常震惊，但更令人难以想象的是，日晖公司居然为此事和刘少伟在网上互发申明:首先日晖发布公告，称刘携款潜逃;而刘则上网披露日晖公司内幕……你来我往，似乎乐此不疲，将公司众多内情来了一个大曝光，让观众们看得津津有味，而当事者则是两败俱伤。

经过此网上口水役，日晖可谓颜面扫地，在中国市场已无立足之地，在中国的多年经营，毁于一旦。

败笔程度:★★★★☆

No. 3 东方康林并购蓝顿:心急惹来一身臊

实力雄厚的侨鑫集团为涉足直销，专门成立了东方康林商务有限公司，月朗公司前执行副总裁侯晓林出任东方康林总经理。由于看到了月朗通过卫生巾快速崛起的事实，侯晓林与他的管理团队也决定用卫生巾作为东方康林运作直销的拳头产品，正是在这种决策下，他们决定兼并一家生产和销售卫生巾的蓝顿公司。

而蓝顿此时因为传销和资金问题正处于摇摇欲坠的状态，见东方康林居然主动花钱来接手这个烂摊子，大喜过望。兼并过程顺利得让东方康林的高层都深感不安，但这种不安很快就被新班子的好大喜功所取代。不久蓝顿传销案发，并累及东方康林和侨鑫集团，最终导致以侯晓林为首的东方康林管理团队全体下课。

败笔程度:★★★★☆

No. 4 中脉聘用蔡耀光:漠视前车之鉴

拿到第6张中国直销牌照后，中脉就加紧了对直销领军人物的物色。中脉的挑选非常严格，业界许多著名直销职业经理人都难入公司高层法眼。通过广州一家机构的引荐，中脉最终决定让蔡耀光出任中脉直销总裁。

但这个经过千挑万选的蔡耀光在中脉仅仅待了8个月，就辞职而去。蔡宣称辞职是因为个人价值观与企业价值观不符，中脉则称蔡是因为战略调整而选择了自行离开。而我们了解到的情况是:蔡在中脉期间，中脉高层认为其盛名之下其实难副，并且经常借考察为名四处周游;随后全美世界开始接洽中脉，并提出要合作先得辞退蔡耀光。

不知道中脉当时看中了蔡耀光什么，但是他们却漠视了蔡出任健康元集团直销副总经理、太阳生科总经理期间，先后只呆了9个月和不到一周的案例，并最终导致这种现象在中脉自己身上重演。

败笔指数:★★★☆☆

No. 5 欧瑞莲扶正陈海琳:高层人事形同儿戏

欧瑞莲在中国出名，不是因为公司的实力，而是因为它第一个向国家商务部寄交了直销牌照的申请。除此之外，这个号称欧洲最大的直销企业，在中国的发展乏善可陈。

为了尽快打开市场，2005年，欧瑞莲将如新(中国)前销售副总裁陈海琳女士招至麾下，担任欧瑞莲中国区执行总裁。虽然欧瑞莲(中国)在2006年获得了商务部颁发的直销牌照，但是市场仍然发展迟缓。2007年7月，随着与陈海琳平级的欧瑞莲(中国)的财务总监的离去，欧瑞莲公司正式决定让陈海琳全面接管中国区业务。但让人没有想到的是，仅仅时隔4个月，欧瑞莲就宣布欧瑞莲印尼总裁欧拉·斯荣博格将取代陈海琳职务。

如果以业绩为衡量人才的标准，那么欧瑞莲当时选择陈海琳就是一个错误;因为人事突然变化而匆忙将其扶正，更是错上加错;而转瞬之间，刚被委以重任的陈海琳又被取代，感觉公司对高层人事的处理缺乏最起码的规划，形同儿戏。

败笔指数:★★☆☆☆