舒化鲁
助理：英子【非中介】 电 话：13522652711 Q Q:547739174 Email:tiefeng1016@163.com 网址：www.managaaa.com
文章数量：143
点击人次：407287
- ·请多关注我的空间！相信会给你带来好运！！！
- ·任何英明的老板都只能是减少决策的失误，而不可能完全不犯决策的失误，谁能保证自己不犯错？把决策的权力下放给员工，就能保证决策不犯错，就能保证决策永远正确？有句名言，真理往往掌握在少数人手里。普通员工的见识与能力，能做出多有远见性的决策？他们真能承担与决策查当的责任？
- ·上面的五个问题，永远存在。农民跟着毛泽东闹革命，不是因为他们明白共产主义大目标，而是看中了两亩地一头牛可以无偿获得。所以，曾国藩的集众私成大公、成一己之功的思维是现实的，是应该学习的。其实管理其一是信息处理过程，其二是利益分配过程。奖了不该奖的，罚了不该罚的，或者量化失度，就会出问题。因此，设计好利益分配规则方案，是关键所在。国、企、家。。。。。。整个世界皆如此。
博主推荐
- 【原创】 企业组织的构成
-
SH管理理论 │ 2011-11-11 13:59:34
文/舒化鲁 如果严格地把企业组织作为一个有机整体进行分析，那么，它就必须分解为目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程、企业文化五个构成部分。 目标体 查看全文…评论（0） 点击次数（2406）
- 【原创】 营销费用的控制管理
-
SH管理理论 │ 2011-11-09 14:19:12
文\舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家 营销费用控制管理系统模块的功能作用 营销费用控制管理系统模块，是成本控制管理二级子系统的第三 查看全文…评论（0） 点击次数（3135）
- 【原创】 如何规范奖惩控制管理
-
SH管理理论 │ 2011-11-07 11:09:14
文\舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家 （一）奖惩控制管理系统模块的功能作用 奖惩控制管理系统模块，是行为协调管理二级子系统的第二个基本子系统。它是根据事务工作项目 查看全文…评论（0） 点击次数（2479）
- 【原创】 酬赏兑现管理的内容分析
-
SH管理理论 │ 2011-11-03 16:48:37
文\舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家 作为激励环路终点环节的酬赏兑现，也就是激励兑现。在激励环路中，沟通环节已经对下属员工在做好工作之后，所能够获得的利益和欲望 查看全文…评论（0） 点击次数（2426）
- 【原创】 人事管理决策制定管理
-
SH管理理论 │ 2011-11-01 12:35:56
文/舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家 目的 人事管理决策，主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险 查看全文…评论（0） 点击次数（2459）
- 【原创】 从申五的故事看品牌管理
-
SH管理理论 │ 2011-10-28 11:33:54
文/舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家 市面有一本书，叫《申五的店》，讲的是一个真实的故事。 申五真名叫申五性，大学毕业，但学的是机械工程专业。他毕业后，进了沿海一 查看全文…评论（0） 点击次数（2585）
- 【原创】 如何周密规划决策制定过程
-
SH管理理论 │ 2011-10-26 09:29:01
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 周密规划决策制定过程的内容分析 规划决策制定过程，也就是对决策的制定过程进行设计和安排，以保证最大限度地减少决策制定 查看全文…评论（0） 点击次数（2487）
- 【原创】 企业薪酬结构的选择方法
-
SH管理理论 │ 2011-10-24 09:50:29
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 在企业内部，薪酬结构的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式，必须根据各个职类的劳动过程特征，对应设计相应的薪酬结构。因为只 查看全文…评论（0） 点击次数（2317）
- 【原创】 从管理上杜绝违章行为
-
SH管理理论 │ 2011-10-20 14:44:14
文／舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家 管理违章隐患排查跟踪活动就是指企业对各级领导在执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规级行为标准、规程、规章制度时，常常以主 查看全文…评论（0） 点击次数（2385）