舒化鲁
助理：英子【非中介】 电 话：13522652711 Q Q:547739174 Email:tiefeng1016@163.com 网址：www.managaaa.com
文章数量：143
点击人次：407206
- ·请多关注我的空间！相信会给你带来好运！！！
- ·任何英明的老板都只能是减少决策的失误，而不可能完全不犯决策的失误，谁能保证自己不犯错？把决策的权力下放给员工，就能保证决策不犯错，就能保证决策永远正确？有句名言，真理往往掌握在少数人手里。普通员工的见识与能力，能做出多有远见性的决策？他们真能承担与决策查当的责任？
- ·上面的五个问题，永远存在。农民跟着毛泽东闹革命，不是因为他们明白共产主义大目标，而是看中了两亩地一头牛可以无偿获得。所以，曾国藩的集众私成大公、成一己之功的思维是现实的，是应该学习的。其实管理其一是信息处理过程，其二是利益分配过程。奖了不该奖的，罚了不该罚的，或者量化失度，就会出问题。因此，设计好利益分配规则方案，是关键所在。国、企、家。。。。。。整个世界皆如此。
博主推荐
- 【原创】 浅析市场资源
-
SH管理理论 │ 2011-08-16 10:23:36
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 这里的市场资源，并不是指企业拥有多大规模的市场渠道，而是指企业能够用以自主控制市场的要素，是指企业所拥有的对于市场具有相对垄断 查看全文…评论（0） 点击次数（2315）
- 【原创】 何为人力资源?
-
SH管理理论 │ 2011-08-15 10:44:37
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业的发展不仅要有资本资源，人力资源也是其发展的一个重要限制条件。这是不言而喻的。并且，企业所拥有的人力资源状况本身还可能成为 查看全文…评论（0） 点击次数（2173）
- 【原创】 牡丹花好空入目，枣花虽小结实成
-
SH管理理论 │ 2011-08-12 10:35:21
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵，不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内 查看全文…评论（0） 点击次数（2183）
- 【原创】 达成“人和”的最佳途径
-
SH管理理论 │ 2011-08-11 15:35:46
——用自我约束取代外在约束 文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 成就事业最关键的条件是人和，但要达到人和的目的，没有强势的企业文化，至少这种人和是难以经久的。 查看全文…评论（0） 点击次数（2123）
- 【原创】 企业文化的科学内涵：“三个共同”
-
SH管理理论 │ 2011-08-10 10:53:01
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 什么是企业文化？ 企业文化的内涵，包括着三个不可或缺的组成部分，即共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯。 （1） 查看全文…评论（0） 点击次数（2166）
- 【原创】 基因决定论在企业发展上也是真理
-
SH管理理论 │ 2011-08-09 10:54:39
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 蝗虫、蚯蚓、老鼠、猪、狗、马、猴子、人，都是动物，但动物与动物相比却不一样。人是人，狗是狗，猴子是猴子，蝗虫是 查看全文…评论（0） 点击次数（2114）
- 【原创】 成本管理不是简单地节省
-
SH管理理论 │ 2011-08-08 13:14:37
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开 查看全文…评论（0） 点击次数（2175）
- 【原创】 人会逃避自由，更会逃避强权
-
SH管理技术和方法 │ 2011-08-04 10:20:17
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 弗洛姆从人性的角度探讨过人对于自由的态度。自由相对于人而言，是一种权力，更是一种责任。当你享有这种权力的时候，对你自己的行为进 查看全文…评论（0） 点击次数（2595）
- 【原创】 小人自欺，君子知过
-
我的日志 │ 2011-08-03 10:23:56
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 这里所说的小人和君子，可以定义为难以成就事业的庸人和能成就大业的能才。 “人和”是成就事业的关键条件，如果做主管的自欺欺人， 查看全文…评论（0） 点击次数（2594）
- 【原创】 来说是非者，定是是非人
-
SH管理理论 │ 2011-08-02 11:00:00
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业作为一个社会组织，众多的人聚集在一起，发生是非是不可避免的。同时，也会因为是非而影响人与人相互之间的关系，影响成事的“人和 查看全文…评论（0） 点击次数（2077）