MikeDi
世界华商联合会理事,中国直销专家委员会专家。海军教官出身。留学欧洲,获双硕士学位。98涉足直销。从经销商到国际讲师,从职业经理人,到创建直销公司。出版了《网络行销是金》《直销神奇思想》等书。亚太十大金牌讲师,培训海外经销商数十万。2009共和国经济建设杰出贡献人物
文章数量:80
点击人次:858792
- ·2016年09月
- ·2016年08月
- ·2015年04月
- ·2015年01月
- ·2014年12月
- ·2014年07月
- ·2014年05月
- ·2014年03月
- ·2013年12月
- ·2013年10月
- ·2012年12月
- ·2012年06月
- ·2012年05月
- ·2012年03月
- ·2012年02月
- ·2011年12月
- ·2011年06月
- ·2011年05月
- ·2011年01月
- ·2010年11月
- ·2010年10月
- ·2010年09月
- ·2010年08月
- ·2010年05月
- ·2010年04月
- ·2010年03月
- ·2010年02月
- ·2010年01月
- ·2009年12月
- ·2009年11月
- ·2009年10月
- ·2009年09月
- ·2009年08月
- ·2009年07月
- ·2009年06月
- ·2009年05月
- ·2009年04月
- ·2009年03月
- ·目前有很多的直销公司都以双轨制为主,双规制的制度如果设计没有重复消费的都是忽悠人的,早晚会崩盘。 双轨制的制度对前期来讲,没有业绩考核,只要找到两个人来办卡,对碰就会产生奖金,而最诱人的是上级还会做一条所谓的大区公共线,你加入只要做一条线就可以赚钱,因此就吸引了一些投机取巧不想付出也想收获的人去参加。 双轨制的制度为了增加收入还会采取三三制,即三条线对碰才能拿到钱,这就是一个漂亮的陷阱,因为做过直销的人都知道,即使太阳线的公司要做到三条线都非常大而且平衡是非常难的,关键是平衡,否则即使下面再多人,也是牛郎看织女,看的到碰不到,最终成为垫底的人。 双轨制的制度下级很难超越上级,所以有先机一说,即占位置,先办卡先赢,很多人不懂就因为怕失去万一是机会的可能性,就办了一张卡,结果办进去也没有看到什么好处,反而对公司来讲,开发市场的速度相当快,可以一个月入单多少人,但因为后期大家都等着拿钱,很少重复消费,形成一张空网,人多也没有用,业绩一直很难突破,很难逐年递增。 双轨制的制度因为怕崩盘,因此设计为收入封顶制,即投资的卡入单金额较高的人封顶也教高,投资的卡入单金额较低的人封顶也教低,有什么所谓的普通卡、金卡、白金卡、钻卡等,因为想赚大钱的人多,刺激了很多大单投入,公司就在后台看着数据咪咪笑了。当入单人数太多,后面加入的人缓慢的时候就是改制度的时候,制度一改,很多创业元老(线头)就开始不满,因为利益受到影响而纷纷离开公司,这个就是为什么双轨制度公司里面高级经理提前离开的主要原因,叫做因为没有搞懂而投入,因为搞懂而离开,而公司却编造一个理由,因为此人是个人原因或什么原因离开来欺骗新人,稳定市场。做到高级又离开,又要重新寻找公司从头开始,不累吗?人生有几个五年十年啊? 双轨制的制度大多诚信度不高,因此设计为周薪制甚至日薪制,即一周发一次奖金或一天发一次奖金,美其名曰不占用经销商的钱,其实是因为没有诚信度,大家都以见到钱才相信,试想这种公司的制度能留住精英吗,一个星期工资没有到账的话,团队就散了,何来保障之说,何来辛辛苦苦三五年,风风光光一辈子之说。 如果一个公司的人几乎都是好吃懒做的人,几乎都是把利益看得比什么的都重的人,怎么会稳定呢?怎么会持续呢?怎么会做到百年呢?为利而来一定会为利而去,当碰到一家新公司制度更好赚的时候,就是团队分崩离析的时候。  双轨制的制度一般都不是去建管道而是去接管道,美其名曰拯救直销难民,帮助更多人成功,其实司马昭之心路人皆知,一开始就是把快乐建立在别人痛苦之上的事业怎么可能有好结果?不是不报时候未到,凶财凶进凶出,凶财分五家共有:疾病、盗贼、意外、法院、败家子。 其实良心是最大的批判标准,良心安稳的事业是最稳定的事业,是最有福报的事业,如果搞定一个人投资几万就回家抱着计算机奸笑着算收入的话,良心一定会受到谴责,最终被世人所遗弃,遭后人唾骂,天天被人骂,再好的命都被骂的不好了。 更可怕的是如果公司本来就没有长远经营的打算,那将是天天为这家公司摇旗呐喊的所谓成功者最大的悲哀。 双轨制的公司一般都是在创业初期使用双轨制,在后期一般会要求增加自我消费的额度,不然会崩盘,最终会改为太阳线制度,不然是很难走远的,当一旦改为太阳线制度的时候,投机取巧的人还是很难呆下去,没有能力的人照样赚不到钱成为垫背的,到那个时候,哭都没有眼泪。还不如选择太阳线累积制的公司脚踏实地的建立客户群,建立业务群,还有一份稳定的收入保障。以前的付出,还一直都在。 本文没有攻击的意思,请不要对号入座,选择公司选择制度跟选择婚姻一样,为什么离婚率高,不完全是小三的功劳,更多的是结婚前了解不够多的原因。 任何事业,一定是把分钱的问题解决清楚了,才可能更多人来合作,才可能做久做大。 祝福看此篇文章的朋友,愿您在直销道路上,越走越远,越走越好,跟对公司,跟对领导,过着童话故事里美好结局的生活!
- ·呵呵
- ·现在的直销公司中出现了很多小单公司,几乎都是以对碰+层级奖金,很多人都觉得对碰就是拉人头,发展下线,避而远之;还有人因为单子小,觉得挣不了钱,这都是直销人的心里么
- ·邸老师,想请教一些问题
- ·书写得很一般,而且很多内容在互联网上都能看到,38元真心不便宜
- 直销的怪逻辑(一)
-
全新视野
欢迎各抒已见
直销的怪逻辑(一)
接触直销时间久了,听过各式各样的演讲。发现很多直销的怪逻辑都是我们直销人传播的,这也包括一些著名讲师,明星经销商。有些逻辑在现实中根本不存在,或者根本行不通,然而他们却视为宝典,大肆渲染,不知道他们是真的搞懂了,还是盲目复制别人的结果。如果讲师在没有搞清楚之前就盲目宣讲,错误的逻辑将会误导大众,导致直销向传销演变。
净化直销是我们每个直销人的责任,本系列就是将那些错误的逻辑,似是而非的逻辑拿出来让大家讨论,在这里我来个抛砖引玉,将那些怪逻辑,或似是而非的逻辑讨论讨论,搞搞清楚,这对直销的发展是有好处的。
怪逻辑之一:一头狮子可以成功带领一群羊
一头狮子子带领的一群羊,一头羊带领的一群狮子pk的故事常常被直销人拿来在演讲的时候引用,这是一个怪逻辑典故,是人为凭空制造出来的,直销人为了鼓励下级成为领袖人物,特别愿意引用这个典故。每次我都会看到这样的情景:演讲者对听众发问:你认为哪一方会赢得胜利?台下听众大多不知所措,答不出来,而演讲者则不管听众答不答的上来,就果断的,慷慨激昂地说:“当然是一个头狮子带领一群羊会获胜啦! 因为,狮子是天生的领导者,你们说是不是啊!”立刻赢得一片掌声。由于演讲者名气地位,由于现场的气氛,演讲者慷慨激昂,加上热烈的掌声,由不得你犹豫,你就盲目的认可了。
最近在网上看了名师李强的演讲,同样引用了这个典故,同样的发问,给出同样的答案,所不同的是,他的听众上万,他的掌声如潮。。
看到这个典故被认可到这种程度,我不禁要问一下这些为人导师的演讲者是否真正研究了这个典故?是否给出的结论太盲目和独断了?
现在让我来分析一下这个所谓的典故并谈谈我的观点。
1. 误导大众的伪命题
首先狮子和羊并不是可以共处的物种,狮子吃羊是天性,羊怕狮子也是天性。命题的人非把两种不可能共处的物种放在一起做假设,这本身就是一个伪命题。试想一下就很容易明白,狮子是不可能带领一群羊的,羊更不可能带领一群狮子。在现实世界,羊只要一见到狮子肯定拼命奔跑,躲还怕来不及呢,怎么还会跟?即使不吃,吓也吓死了!
本身就是天敌的关系,如何非要用他们的结合来说明一种不可能存在的道理呢?如果一个网络领导人或经销商领袖是吃下属的狮子,那么他们无论如何也不可能领导一群“羊”经销商的。所以,如果具有狮子心的,想吃下属的领导人,他的网络迟早是要四分五裂的。 实践证明,坏了心的网头,想坑害下属的那些网头,无论他们多么有能力,无论他们是怎样的天生统治者,他们也不可能成功带领下属的。
2. 即使他们是同类,也有多种答案
有人说,Mike你太咬文嚼字,我们说的是比喻,狮子带领的羊,指的一群弱体,实际上说的是同类动物。我说,那么你们为什么不改一改这个典故呢?如果是“一头雄狮子子带领的一群老弱病残的狮子,一个老弱病残的狮子带领一群雄狮PK, 这样不是更好吗?他们说,这是拿破仑说的。
我说,拿破仑说过也没有关系,咱们就拿拿破仑来说事。加入拿破仑是个雄狮,天生的领导者,如果他带领的都是老弱病残的士兵,而对方是一个无能的将领,但带领的都是身强力壮的年轻士兵,两兵相遇,没有退路,要杀个你死我活,结果会怎样呢?恐怕拿破仑也难逃重围,死路一条。
其实可以有多种答案和结果,结果将取决于所在的环境,双方的数量和质量。比如一个在传统生意上很成功的领导者进入直销行业未必仍然是成功的领导者。一个好的传统生意的销售明星,到了直销行业未必能够成为销售明星。环境条件都变了,结果是不同的。
(待续)
2009-10-18 13:36:42
大家可能有不同的观点,欢迎畅所欲言。2009-10-18 13:38:25
我这篇文章是针对那些演讲者的,特别是名师大家,因为你讲出的东西会产生社会影响。2009-10-18 14:54:45
顶2009-10-18 16:03:25
有人愿意相信。 其实信神不如信己,求神不如自强,佛在己心中。 为什么盲目地相信?见仁见智为什么见仁见智?学识决定你的心是见仁还是见智。说句直白,见识决定你是盲目相信还是独立思考。2009-11-07 14:20:33
谢谢2009-11-07 14:22:16
赞同2009-11-07 14:25:56
最怕的就是大师和名师不加思考,很容易误人子弟。2009-11-11 21:00:10
我觉得讲师们之间最多学习的就是这个东西,胡乱比喻 简直就是扯淡。2010-02-08 00:46:31
这个比喻,我本人也不是一次听到了。 当一个经销商用辩证的思维分析这个问题的时候,真的不知道,是整个团队的悲哀,是整个系统的悲哀,还是他有一个辩证的思维的悲哀!