个人资料

shenzhiyong

沈志勇介绍： 上海超限战营销咨询公司总经理 叶茂中策划机构原策划总监 大单品模式首创者 中国商业模式咨询第一人 沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版，详解如何创造10亿大单品，当当网、京东及书店有售。 欢迎与作者交流，网站：www.chaoxianzhan.com 　

文章数量：397

点击人次：1815112

博文分类
搜索
存档
最新评论
【原创】 传统产业O2O转型的两个阶段

我的日志

传统产业O2O转型的两个阶段

上海超限战营销咨询公司总经理   《大单品突破》作者  沈志勇

 

  狭义的O2O，是指线上交易、线上评价，线下体验和服务的商务模式。广义的O2O，是指传统企业的互联网化，即用互联网思维和信息技术改造传统产业。本书所讲的O2O，包括了狭义和广义的两种定义。

   作为企业而言，为了做好O2O转型的布局、定位和策略规划，就有必要再进一步了解O2O的演进规律和演进路径。

传统企业的互联网化，由浅入深，将经历两个发展阶段：

第一阶段，线上 + 线下，全渠道O2O：传统产业是以渠道为王的，从商业价值链环节来看，传统企业O2O的进程，将按照“渠道营销——交易支付——研发设计——生产制造”等环节，以倒逼的方式，陆续实现各个环节的O2O。渠道的线上线下融合，首当其冲。

第一阶段的线上线下全渠道融合，其本质是利用互联网对渠道环节和营销环节的重构。利用互联网线上引流、线上交易并到线下体验、拓宽销售渠道，并通过CRM软件、大数据和社交媒体等方式实现精准营销。

第二阶段，商业模式重构：当线上线下实现融合、企业能够直面消费者的时候，消费者主导市场的格局就会到来。这个时候，O2O就有机会重构企业的商业模式。其实，企业O2O的实质，本就是对传统产业狭长产业链的再造，就是用互联网模式对工业化模式的替代，使得对企业价值链上的分拆、取缔、革新、链条的柔性与刚性，都进行重构，进而提升企业整个价值链的竞争力。

上海超限战咨询公司沈志勇认为:在互联网时代，商业模式越来越重要。互联网时代的经营策略，一定不能仅仅改变营销思维，一定还要深层地去改变商业模式思维。唯有改变传统企业的商业模式，从传统商业模式改变为新的O2O商业模式，才有出路。

    总而言之，当你知道O2O将经历两个阶段的时候，当你知道O2O转型的起步是从渠道开始的时候，笔者相信，你心里已经对O2O有了一个底，你就不会再有“互联网焦虑”！

 

沈志勇介绍：

欢迎与作者交流，加微信号：605657278；网站：www.chaoxianzhan.com；电话：021-34970199。

上海超限战营销咨询公司总经理

叶茂中策划机构原策划总监

大单品模式首创者

中国商业模式咨询第一人

沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版，详解如何创造10亿大单品，当当网、京东及书店有售。

20年战略顾问、营销咨询与市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员；《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问、中国食品产业孵化计划指导专家团成员；《糖烟酒烟草品牌研究中心》专家团成员。

为五粮液、中华香烟、泰昌足浴盆、安兴汇东纸业、上海行动成功教育培训集团、上海莱姿化妆品、豪晨电动车、江苏保意商业集团、四川千禾酱油、渔禾岛紫菜、洪盛源茶油、河南新苑食品、雅客食品、林连果业连锁、奥佳华按摩椅、WNQ跑步机、广州电信、泊客.行者箱包、361度运动鞋、彩翼家纺、牧高笛户外运动、狂神体育用品等上百家企业进行过战略和营销咨询服务，长于商业模式构建、实战营销及大单品品牌塑造，长于产业链的整合；长于帮助品牌快速崛起，快速突破市场。著有《谋势》、《谋划》、《重新定义中国商业模式（上下册）》、《重新定义中国营销模式》、《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》、《大单品突破——重新定义中国品牌模式》等战略与营销畅销书。

 

 

 


«上一篇：互联网改变了什么？   下一篇：传统产业如何O2O？“四位一体”解决方案»

评论（0） 点击次数（2273）
评论（共0条评论）
用户名： 密码： 登陆后可发表评论，请先登录。