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沈志勇介绍: 上海超限战营销咨询公司总经理 叶茂中策划机构原策划总监 大单品模式首创者 中国商业模式咨询第一人 沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。 欢迎与作者交流,网站:www.chaoxianzhan.com
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- ·互联网使信息的传播打破了以往时空的界限,信息的首要问题是信,真实、及时、有效、全面等等无不影响着信息的价值。而信息爆炸带来了新问题,搜索、判断信息的成本甚至高于信息本身的价值。从信息角度论述,管理就是信息处理过程,互联网让管理更及时但同时要求也更高,数据孤立无对错,信息关联有乾坤,单一信息的快速到来会让管理者更容易片面处理。明白互联网得工具作用,才会更好地运用工具,而任何工具的运用都是为了提高管理效率和正确性。管什么?管人理事,通过不断处理信息滚动发展,发展的始终是事业实事。
- ·直销行业应该也有一些成功的大单品。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·赞同!独特,更容易创造价值。
- ·其实我们可以回到原点来看直销,为什么要搞得这么复杂呢? 直销公司也不过是一个做生意的商家,那就回到做生意来看来论。做生意,就是需要消费者和经营者的。经营者把产品给消费者来赚取财富。 一个公司要不断赚取财富,就要有很多的消费者消费它的产品,这样才会有钱赚对嘛? 消费者从哪里来,就是楼主说的: 一方面,要不断的开发新的客户,二是要增加老客户的重复购买率,即提高他们的忠诚度。 这两点其实最重要的是第二点,直销就是靠这点嘛。试想你去一个地方消费,是在什么情况下才会,主动、重复消费呢? 想明白这些,直销的重点就在这里了。如果说你做的那家公司可以达到,那就可以实现倍增了,要不只是为别人打工。
- 【原创】 全传播,你不得不了解的三个做法
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营销策划
全传播,你不得不了解的三个做法
沈老师的龙门阵里,常常提到“全传播”的理念。我想,很多朋友,还不知道全传播是什么意思呢?
那么,什么是全传播呢?
全传播,是根据消费者的需求,结合企业传播的目的,将那些可能与消费者产生链接的媒体及其他接触点,作为企业传播的阵地,使得消费者购买全过程中的所有接触点,都成为企业与消费者进行内容沟通的场所。
传统营销时代,企业的传播,主要依靠电视、报纸、杂志、户外和终端来完成。虽然采用的工具很多,但那不叫全传播。一是因为它没有采用互联网传播工具,二是因为其本质上还是广告形式的强制性大众传播。
上海超限战营销咨询公司沈志勇认为:这里讲的全传播,也不仅是将广告、公关、活动、店面、数字营销等工具简单拼凑在一起的方式,就叫全传播。
而是企业将传统的大众媒体(电视、报纸、电台、户外),与新兴的互联网媒体、社交媒体(微博、微信等)和自媒体(有一定影响力的个体,明星、知名评论人等)、论坛(包括知道、贴吧、知乎)、QQ、网络视频、直播、移动音频……,结合在一起,并采用内容营销而不仅是广告营销的方式,在消费者购买全过程的所有接触点,进行信息传递和情感沟通的传播模式。
这里有一个关键点,那就是消费者不再像小白鼠那样被动接收品牌信息和产品促销信息,消费者已经开始掌握了主动权和话语权。作为企业而言,只有掌握更多消费者粉丝,才能取得品牌传播的成功。
全传播,就是一种尊重消费者、并为之赋权和成就消费者的营销思路和模式。
沈老师通过研究发现,全传播的实现途径,包括:内容营销、广告窄告结合、分发渠道、意见领袖和众包等五个层面。
其中的内容营销和众包,将在“沈老师的龙门阵”的后续文章中分主题重点阐述,因此,本文只介绍另外三种路径。
广告与窄告的结合
所谓广告,这个大家做营销的,都懂。传统营销时代,企业可以集中有限的资源在某一个传播阵地,然后打透它。比如:要么集中做电视广告,要么集中做杂志广告,要么集中做终端形象,要么集中做批发户外门头……
而其中最为有效的,就是集中资源做央视广告。2009年,上海超限战营销咨询服务泰昌足浴盆,就是建议客户将全部资源砸在央视一套上,并取得了突破性效果。所谓窄告,更多的是指互联网媒体的传播。包括社交媒体、自媒体、论坛等。因为这些媒体容易形成大数据,更具有精准传播的特点,所以叫窄告。
互联网时代,企业做品牌传播,仅仅依靠广告,或者仅仅依靠窄告,都是有问题的。因为,任何一种告,都无法覆盖所有消费者和一个消费者的所有接触点,
只有广告和窄告的结合,让广告与窄告互相结合、互补长短、互相配合,才能形成1+1》2的效果。广告+窄告,才是传播的最佳模式。
未来,企业怎么做传播呢?在媒体的选择方面,传统的大众广告媒体,比如湖南卫视、东方卫视、浙江卫视、央视等大平台,照样应该做。它们是品牌信息的放大器,是品牌的背书。企业创造出优秀的内容之后,传统媒体可以引发连锁传播。
而窄告呢?由于具有精准传播、互动分享的特征,非常适合内容营销。当窄告与广告结合起来的时候,企业品牌的传播,就能实现全传播。
广告负责品牌知名度的提升,窄告负责品牌情感和价值观的认同,相得益彰。
内容的分发渠道很重要
传统企业在进行互联网营销转型的时候,往往一开头就简单的认为,自己开通一个微博、微信,再建一个网站和论坛,就叫自建自媒体,就可以做到全网覆盖了。
其实,完全不是这样的。企业在互联网时代的营销,除了产品定位之外,首先要考虑的,就是内容的创作。内容创作出来之后,下一步就是传统媒体的广告投放和互联网媒体的窄告投放。
而不论是广告还是窄告,互联网时代的传播,追求的传播效果,不再仅仅是传统时代的一炮而红,而还有互联网时代品牌的短期知名度提升和长期的价值提升,特别是消费者的口口相传和互动分享以及病毒传播,才是最佳的传播效果。
而要完成这样的分享和病毒传播效果,下一步最重要的事情,就是要找到和开发更多的分发渠道,对内容信息进行再传播和放大。因为如果没有好的分发渠道,再好的内容,它的传播,都会很容易衰减下去。
那么,哪些渠道可以成为分发渠道呢?
我们可以把分发渠道,分成两种类型。一种是大的分发渠道,比如传统媒体、明星、自媒体;另一种是小的分发渠道,就是那些粉丝和个体的传播。
只有这样,把大的分发渠道和小的分发渠道,都充分利用起来,同步发力,才能将传播效能做到极致。
当然,分发渠道的数量和质量,在这个时候,就是成败的关键了。
意见领袖才是关键人物
意见领袖,是那些认识很多人,朋友圈广泛,或者在某一个领域内,又属于专家型,有很强公信力的人。
意见领袖,能够快速传播内容,成为内容的放大器,形成强大的舆论场。
意见领袖,在品牌传播中的作用,是什么呢?
任何一个新品类市场,任何一个战略大单品,在前期培育阶段,其主要目的,都是集中资源培育15%的意见领袖,让他们实现认同和分享,然后,利用15%的意见领袖的认同与分享,快速撬动其余70%的大众消费人群。
15%的意见领袖的认同,开始带动的可能是另外的15%的大众消费人群。很多品牌的传播,熬不过这30%消费人群的培育积累,最终选择了放弃。其实,当一个战略单品熬过了30%消费人群的接受过程,下一步,就是激活70%的大众消费人群。一旦这个人群被激活带动起来,市场就进入一个高速成长期,一个新的消费潮流就诞生了。
所以,意见领袖的发掘,对于品牌的全传播,至关重要。这样的意见领袖,包括:品牌的种子型用户;明星用户或公知型专家型用户;民间评论家或者自媒体人;媒体记者;最后就是企业自己的员工和经销商群体。