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选择隆力奇的八大理由

大跨越

1、代理商战略：
    第一次零售浪潮发生在八十年代，三种消费业态：想买高档产品到百货公司或大型超市；买家庭日用产品，到家门口的小商店；买便宜货到批发市场。隆力奇在全国范围内广招代理商，通过代理商的销售，经销蛇系列保健产品，最高年销售达到7亿元；

2、分公司战略：
    第二次零售浪潮，1995年开始家乐福在中国开店。隆力奇分公司战略实施，在全国范围内建立260多家分公司；直接进入各大卖场以及大型超市进行产品的销售，最高年销售达到17亿元；

3、专职导购员战略：
    第三次零售浪潮，2001年，专职导购员营销模式进入家电行业，兴起了第三次零售浪潮。隆力奇在全国范围内，直接招聘20’000多名导购员，进入各大卖场进行本企业产品的导购销售，最高年销售达到35亿；2007年集团公司年销售额已经达到69亿；

4、定制营销战略：
    到2010年，预计有第四次零售浪潮诞生：为消费者一对一的量身定做产品。定制营销:一个具有革命性的、颠覆传统直销模型的全新营销模型，将为隆力奇事业带来新的跨越

大面积

★企业在常熟本地占地：2800亩；

★在四川成都经济开发区，投资1.2亿元人民币，建立隆力奇西南生产基地，为西南西北、华南等地区的服务，建立起可靠的生产保障系统；

★还将在天津等地建设新的生产基地，为华中、华北、东北、等地区提供良好的服务、生产保障系统。

大品牌

中国500最具价值品牌隆力奇居48位

★由世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会，2004年6月28日在北京召开，会上发布了2004年“中国500最具价值品牌”排行榜，江苏隆力奇生物科技股份有限公司作为唯一进入前100位的化妆品品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95.52亿元人民币。

★近年来，隆力奇品牌得到了跨越提升，他们确立创中国的世界名牌，振兴民族工业，为国人争光的发展目标。隆力奇总裁徐之伟认为：品牌价值并不能代表实际企业的资本，只能是企业发展中的资源优势。作为一个企业而言，品牌是最终能够维持企业生命的主导因素。

★“中国500最具价值品牌”是第一次由世界顶尖品牌研究机构对中国品牌进行的全面科学的评估，共有来自日化、家电、服装、食品等27个行业的品牌入选。

★诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”、美国哥伦比亚大学罗伯特蒙代尔教授，亲自为入选的“中国500最具价值品牌”的企业与机构的代表颁奖。全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室(WBL)和被誉为“经济联合国”的世界经济论坛（WEF）共同编制的2004年《中国500最具价值品牌》排行榜全面反映了国内品牌竞争现状，揭示了中国本土品牌的价值和在行业中的地位。
 

2002荣获“中国驰名商标”
2004获得“国家免检产品”
2006荣获“中国名牌产品”

★2006年6月3日，《北大商业评论》研究部在对2004年调查问卷进行适当修正的基础上，继续通过全国范围内消费者调查的形式，统计并编制了2005年中国100最具价值消费品牌排行榜。江苏隆力奇生物科技股份有限公司跻身100个品牌之列。这是继隆力奇上榜2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，并同时作为唯一进入前100位的日化品牌排行榜之后，又一次进入更为具体和权威的品牌调查排行，显示了隆力奇品牌的强大竞争力。

大智慧
1、“高品质、低价位、大覆盖”的市场战略，抢占国内城乡市场份额，取得了骄人的成就；
2、“百年隆力奇，世界的隆力奇”的战略目标，高瞻远瞩，已经成为隆力奇企业内部共同的、宏伟的企业目标；
3、“沟通解决、不走极端、可以妥协”的沟通理念，形成了与合作者“合作几代人”的经营合作理念；
4、“要让每一个人都能够买得起隆力奇的高品质产品” 的产品价格战略、和“服务无限”的服务理念，已使隆力奇事业跨上了一个崭新的事业平台；

大产品

主要三大类介绍：蛇保健品系列  日用品系列  美容护肤系列
八大特点产品介绍：蛇保健的特点  日用品的特点  美容护肤的特点

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