个人资料

apollolx

自述：非法传销的反对者；拿牌直销的修正者；中西文化的调和者；养生保健的融通者；天下文章的拿来者；微言大义的思考者；自强不息的实践者；万柜联盟的探索者。　

文章数量：2242

点击人次：8361303

博文分类
搜索
存档
最新评论
【原创】 企业管理杂思——企业不是家（4）

我的日志


1、产品不同。

企业的产品是商品和服务。

家庭的产品是人，是生儿育女。

2、目标不同。

组建企业的目标是盈利。

组建家庭的目标是性与繁殖后代。

3、回报不同。

企业内部员工的付出是有薪资回报的，企业与企业的合作也是有经济盈利回报的。

家庭成员之间的付出是不记回报的，家庭与家庭的交往也不是以经济回报为标准的。

有的企业要求员工把企业当成“家”，莫非是不想发工资？或者是少发工资？

4、关系不同。

企业与员工的关系是劳动合同关系，双方是一种有期限、有条件的、可以相互选择、可以随时终止的合作关系。

家庭成员与家庭的关系是血缘关系，没有可选择性，是无期限、无条件的。

把企业当家的最大弊端是任人唯亲。

5、文化不同。

一台机器设备，在报废以前都可以不断制造产品。

企业制造产品或提供服务是一个连续的、不可终止的过程，企业不造产品或不提供服务就意味着企业的终结。

企业需要不断创新，不断进步才能生存。

企业文化是一种积极的，激进的，需要不断创新的文化。

一对夫妇家庭不可能无限制“造人”。

家庭文化追求和谐、稳健，更倾向于阶段性的积极和长期性的消极。

6、规矩不同。

企业有严格的组织纪律原则，企业中的任何人都不可以“任性”，或者说，“任性”会导致企业管理的混乱而最终导致企业破产。

家庭成员之间遵循道德原则，家庭成员之间的“任性”一般都是“常态”，有时候，“任性”恰恰是家庭的“自由与亲情”的表现。

有的企业要求员工把企业当成家，请问：

我家的钱我可以随便花，企业的钱可以让我随便花吗？

有的窃国大盗把国当成了家，结果差点把国库搬回家。

有的企业管理人员因一时得宠而“小人得志”，好像她是警察而别的员工都是小偷。

根据墨菲定律：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

如果把企业当成家，必定会导致“家长制”，下面还会有“家丁”和“家奴”。

考察低层次的、小型的企业，都是家庭式的管理。

或者说，家庭式的管理会使企业走向没落。

考察世界五百强企业、大型企业、上市公司，都是股东式合作，股东式的管理。

或者说，股东式的管理可以让一家小型企业做大做强。





扩展阅读

《我的日志》子目录





«上一篇：企业管理杂思——底线（3）   下一篇：企业管理杂思——论加班（5）»

评论（0） 点击次数（5732）
评论（共0条评论）
用户名： 密码： 登陆后可发表评论，请先登录。