他是一个天生的演说家，也是一颗真正的读书种子。和所有的演说家一样，他骨子里就有着要颠覆旧有的世界观，赋予世界以新价值的冲动。冲动带来冲击，冲击带来沉浮。这沉沉浮浮的人生，既给了他困扰，也给了他一个实现独特人格的机会。正是这独特的人格，让所有的人都认为他的生活太富于戏剧性了，这就足以让听众们对他的演讲充满迷恋，这就足以让这个充满了焦虑的商业时代为之倾倒。因为在这个速度、多变、危机的时代，每个人的骨子里都隐藏着冒险和创业的暗流，而骆超的传奇人生，无疑强化和震撼了大众骨子里的冒险欲和创业欲。所以，他从汹涌的人潮中脱颖而出。无论几经潮起潮落，凭着信念、勇气、鲜明的个性，他终究再次被推到直销潮的风口浪尖上。

有人磨难之后是富贵，有人磨难之后是淡泊，有人磨难之后还是磨难，而骆超磨难之后是读书和感悟人生。磨难之后富贵，常常忘了磨难；磨难之后淡泊，久了会消磨意志；磨难之后还是磨难，未免慧根不够。而骆超磨难之后读书，是智者的选择。去了他的书房，便知道这是一颗真正的读书种子。古往今来，横贯中西，上万册书如层层壁垒，为这个在商战中历经百劫的人，建起了一座城池。

这个爱读书的人一生都在商场上鏊战。

他人生中的第一场商战是开酒楼，惨败。从1993年底到1995年初，前后11个月，他亏掉了1180万元。破产、负债、躲债。

整整两年的时间，他除了读书就是琢磨着怎么自杀。
两年之后，死倒没死成，书又读了不少，他又开始琢磨着如何让读进去的书变成资本？他太需要重新积累 原始资本了。这个机会在1997年来临了，一位朋友向他介绍了安利公司。
身处绝境的骆超从此进入了直销业，开始了他人生的第二场战役。

那是他一生当中最穷的日子。每天吃饭都只有一个菜——白菜炖豆腐。每天工作12个小时，40天下来，他只挣了51.6元钱。

真正让他改变的是一个叫耶格的美国人和他所创办的系统。耶格是谁？耶格是美国一个只有高中文化的卡车司机，并且还是三个孩子的父亲，但是就是这么一个普普通通的人从1964年加入安利公司之后，创造了一个奇迹。他的体系在安利公司的营业额占了美国的94%，占了全球的68%。 由于系统的威力，这位叫耶格的人名盖“安利”，并且其培训系统——英特莱德，更是如风火燎原。耶格的传奇生涯一下子激发了骆超内心深处不甘平庸的梦想。他进入了耶格系统，得到了世界上最顶级的专家们的指导，开始了14个月的学习，在这14个月中，他做了整整68本笔记，并在中国与耶格合作，成立了“英特莱德”公司。到了第15个月，骆超开始爆发了，他的业绩平均几个月就翻一番。两年之内，骆超成为了安利公司最负盛名的行政钻石。

由于博览群书的底气，他的演讲中除了丰富的商业信息，蕴含着更多的是人文底色。他总是能把一场小小的培训推到一种激昂、亢奋和博大的境界。他越过时间和空间，从农业文明说到工业文明，然后告诉我们，现在我们正处于信息时代这个大驿站上。他在他的演讲中，把握住了整个人类文明史的脉息，不但搏动起听众们心灵深处的求知和悸动，同时也让身处此境的人们感到危机和挑战。他把他走过的路、摔过的跤、遇到的起伏、读过的书籍，用极其简单生动的语言讲述出来。让每一个人都能听得懂，让每一位渴望资讯的人在最短的时间内获得启迪和经验。难得的是他的敬业。无论他在讲台上已经站了多久，无论这已经是他做过的第几百场培训，无论培训时间已经超时多久，无论工作人员多少次举起手中的牌子提醒他休息一下，只要他还没有讲完，他就决不放下他手中的话筒。

这样的人怎能不成功？但是这样的人一旦成功便会对其他的人造成挑战。当骆超成为了安利中国最强有力的一支团队时，当越来越多的经销商放弃其原所属团队来加入骆超的培训系统时，中国开始上演美国当年封杀耶格系统的故事。历史重现，安利中国公司对骆超施加同样的压力，让他闭嘴。安利公司多次发文：谁参加骆超和他的英特莱德的培训就开除谁！他们想让他明白，公司永远是统治者，你的能力再大，也永远只是个业务员！我们想开除你就开除你，你连打官司的地方都没有。这个时候，骆超真正清醒了。他真正看清了什么是强势。当一个强势民族向另一个民族输入其文化的时候，心态有多么优越和高傲。而一个民族永远只为另一个民族打工是永无出路的。

三十年后，面对着当年耶格同样的挑战，一介中国草民骆超说，我知道我面对着的是一个世界巨人，虽然我暂时击不败它，但是当一个世界级的公司如此大张旗鼓的向一个中国平头老百姓开战的时候，我已经赢了！

2001年4月，离开了安利公司的骆超遇上了事业上另一位知音——天狮集团总裁李金元先生。在外资企业遭受过“不平等条约”的骆超一心想振兴天狮集团这个正处于成长期的民族企业，但是他明白仅仅付出热忱是不够，还要有足够的智慧。他一直在想，在这时代，穷人如何创业？什么样的人将会成为最富有的人？什么样的国家将会成为最富有的国家？世界的财富究竟藏在哪里？骆超再一次潜入书海，开始寻找财富的藏匿之所。他找到的答案是，世界上的消费者创造了人类的财富。但是世界上绝大多数消费者有没有机会进入世界财富的分配渠道，因为他们的手上没有资源和信息渠道。

如何让世上的消费者、平凡人或者说穷人们拥有世界财富？只有一条路，就是通过系统教育，提高国民素质，从而再改变他们的生活水平。所谓系统教育就是通过书、视听资料、培训、咨询线、产品，打破这个被垄断的财富渠道，让更多的人们在这个速度、多变、危机的时代，进行学习、改变和个人创业。同年10月骆超在北京成立了北京三一盛世营销策划有限公司，主要帮助天狮巩固营销通路的建设、营销团队的管理、系统教育和企业文化建设。找到了财富流通的渠道，骆超开始疯狂地演讲、传播，他要让每一位梦想着个人创业的人们都认知这个神奇的流通渠道。短短两年多的时间，三一盛世为天狮业绩迅速倍增，使这家民族企业的业绩从年1亿多元提升到年营业额9亿元。

但是当天狮集团发展如日中天之时，2004年1月骆超断然提出辞去三一盛世首席咨询顾问的职务，随后引发了天狮集团一系列重大变动，至今余波未平。对此，骆超心中感慨颇多，他说：今天的分离并不意味着未来不会再次走到一起。民族企业一定要走好。

骆超这一次离职看似舍弃，实则扩张。也许并不存在什么大的个人恩怨，只是一个人的内在能量的再一次爆发。在这个世界上主张扩张的人有勇气，主张舍弃的人有智慧。这一次骆超是有勇？还是有谋？只有看世事如何变化了。但是无论是扩张，还是舍弃，都是一个人得以继续生存的一种力量。

骆超的性格，造就了他的命运。但是每次都能从命运的浮沉中，活出一番潇洒，亮出他的风骨，这是读书人的智慧。骆超离职天狮集团的事件发生之后，他一下子又成为了传媒的焦点。许多人都在猜测，这个叫骆超的人是否天生反骨？和外资企业打官司，又和民族企业闹分家，反正是内外都没弄好。他忙完了这边，帮那边，一直被一种激烈又情绪化的关系所驾驭，他一会帮助安利建系统、建团队；他一会要为中国人争口气，要帮民族企业出头，他一会要帮助平凡人创业……可是他帮完了所有的人之后，却发现唯独忘了他自己。什么时候能为自己活一回？作为一位在商战中成长起来的营销人，他同样需要帮助和支持，同样需要再次实现个人创业的梦想。

2004年7月28日，骆超和他的多年合作伙伴王君平筹建的新公司——傲普公司在西安和北京同时开业。这不禁让人联想到1959年发生在美国密执安州亚达城的故事。当时，年轻的理查·狄维士和杰·温安格已在美国一家叫纽崔莱的保健品公司做了10年的经销商，因纽崔莱内部发生了很多纠纷，这两位年轻人带着他们5000名属下的经销商，在自己家里223平方米的地下室创建安利公司，掀开了世界直销史上最辉煌的一页。而骆超、王君平和陕西步长集团的这一次联盟，不知会不会掀开中国直销史上新的一页。

在月朗的領導人培訓大会上，骆超感谢了很多，从安利公司的耶格到天狮集团的李金元总裁。他感谢前者告诉他什么是系统，感谢后者告诉他什么是民族企业。而正是有了对系统教育和民族企业的认知，今天才會來到月朗。骆超在大会上说：在安利我从销售第一款产品、建立第一个顾客起，开始了我的二次创业。离开安利公司后，我作了个总结，我觉得我在安利最大的收获是学会了营销，学会了利用系统建立团队。当年，我之所以离开安利，很大的一个因素，是因为我只有建立团队和销售产品的权力，但是却没有教育团队的主导权，我只能讲述安利认可和愿听的话。而到了天狮集团，我却从一个极端走向了另一个极端，我可以利用系统去组织团队教育，但是我却不具备营建团队的资格。因为我不是天狮的业务员。经过整整七年时间的积累，在后来的傲普，他可以同时做两件事情：一个是教育，二是带团队。从傲普开业的第一天起，我会再由销售第一款产品，服务第一个顾客开始我的再次个人创业生涯。 但是谁知道，做一个公司的老板每天要去面对多少事情啊！

。“我其实不想来月朗，但不来不行啊。”骆超的这番感慨不似平时的无奈，反而有种兴奋，“我做了这么多年的直销教育，可谓桃李满天下。说实在的，之所以会有这么多的直销难民，不是因为他们愿意做网络跳蚤，而是没有一个好的平台。我的学生也经常跟我说：‘老师，您赶快搭建一个平台让这些兄弟们踏踏实实地做番事情吧。可不能再让那么多兄弟这么漂着了。’”骆超曾想过，他也曾经尝试过，要自己造一个盘，但依靠个人的影响力还是单薄了一些。

“做了这么多年的直销教育，说实话，我就想扶持一个中国本土的直销企业。跨国直销企业尤其是美国的直销企业每年从中国赚了多少钱啊？中国那么大，中国的直销也发展十几年了，就不能有一两家能与这些外资企业抗衡的民族企业吗？中国的直销还很年轻，我们经常会听到很多人今天做这个公司明天做那个公司，大家对他们都‘怒其不争，哀其不幸’，但是，这些原因不能全部归咎于他们。我接触过的许多直销人其实都有一种强烈的愿望：就是合力把一个内资的民族企业做强做大。每个人最初的想法都是很美好的，可是后来他们发现，行业的大环境、老板的做法和他们的期望值总有差距，对于这个他们曾经最爱的‘行业’，他们是爱得越深，伤得越深。”走过中国直销十几年，骆超的这番话俨然行业漂流者的代言。
“试想，中国真正能与外资抗衡的民族直销企业有几家？一个是天狮，另一个就当属月朗了。提到我的老东家天狮公司，我们不得不佩服李金元的作为，他确实走到了行业的最前面。但是，天狮时代已经过去了，现在需要有一个新生力量来统领行业格局。纵观近十年来的中国直销企业，能有这样恢弘气势的企业屈指可数。我们都是中国人，我们每个直销人都有很强烈的民族正义感，中国的大国之态正在崛起，各项经济指标都赶超世界领先地位，我们希望中国的直销也能尽快崛起。所以，我有一种责任，尽我的全力与大家一起奋斗，去打造一个中国民族直销企业的霸主。来月朗，是一种责无旁贷的责任，也是作为一个中国直销人应尽的义务。”骆超的一席话是中国民族直销企业从业者的“爱国”呼声。
“在这个行业走了很多年，也游荡了很久，我真的很不想来，只是有股无形的吸引力不知不觉就把我吸引到了这里。”月朗的向心力，吸引着骆超坚定的脚步。
我不禁想起了近两年风行海外的一本书《秘密》，里面的法则经过无数科学家、商界奇才和艺术家的验证“你是个创造者，而有一个简单的创造过程，就是吸引力法则。”

听着这一段感人的话语，我們很多人都流泪了，我们都被老师的真情和執着打动了，我们见识了什么才是真正的培訓大师，我们同时也感到庆幸长成系统有这么一位奇蹟般的人物，我们深信：骆超老师一定会带领长成系统走向月朗国际的第二个高峰！

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