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弘扬中华五千年养生文化, 创建中国最优秀直销品牌。 王博:工商管理硕士,希望和所有的伙伴一起在太阳神直销这一不停成长的企业里实现自我价值。
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- ·59、取代微信的社交工具将在可穿戴设备领域诞生 60、货币战争升级成为《跨界战争》(已出版上市)
- ·50、让中国人找回信仰的是利益 51、所有的经济理论对中国都不适用 52、互联网经济学将在中国诞生 53、中国的未来早都写在了中国历史里 54、所有的创新和改革理论都能找到历史依据 55、《道德经》需要重新翻译 56、最好的励志书是《中国近代史》
- ·37、人们行为由“关系驱动”向“利益驱动”切换 38、人类正在去感情化,只愿意相信数据,变的像机器 39、机器正在加感情化,尝试走近人内心,变的像人 40、创造力成为人的基本素养,不懂创业是最大的文盲 41、没有文化依然可以做企业的年代一去不返
- ·33、集大家之私,成社会之公 34、互联网迫使资本家共享出来生产资料 35、共享经济的最高境界是共产主义
- 【原创】 你喝过瑞幸咖啡吗?
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6月5日,瑞幸咖啡第一万家门店正式落地厦门中山路,这标志着瑞幸成为中国首家门店数量破万的连锁咖啡品牌。
据瑞幸咖啡2022年财报显示,2022财年收入规模首次突破百亿,全年整体营业利润首次扭亏为盈。2022财年总净收入为132.93亿元人民币,同比增长66.9%。2022财年瑞幸咖啡在美国会计准则(GAAP)下营业利润为11.562亿元人民币,营业利润率为8.7%。
2023年一季度财报显示,公司当季总净收入创历史新高,达44亿元人民币,同比增长84.5%;美国会计准则下(GAAP)一季度营业利润为6.78亿元人民币;季度末,累计消费客户数达1.5亿,3月消费客户数突破3000万,创历史新高。3月31日,瑞幸咖啡新加坡两家门店开启试营业,也标志着其迈出国际化第一步。
从财务暴雷的生死边缘到出海新加坡、第一万家门店落地,新瑞幸用三年的时间打了一场漂亮的翻身仗。
过去三年,是生椰拿铁、生酪拿铁、碧螺知春拿铁等瑞幸爆款饮品闯入消费者生活的三年;也是瑞幸新一任管理层带领公司脱胎换骨、涅槃重生的三年。
所以从2020年夏天开始,在大钲资本的支持下,我们定调全新战略规划,整体由快速扩张的闪电战模式调整为精细化运营,开启门店结构优化,通过“关停并转”,集中优势力量提升门店运营效率。
2023-07-04 11:41:32
1.价值观文化的重塑是根本,价值观正确是万物之源 2.打造“人、货、场”三大支柱的商业模式 客户价值 是企业生存的根本2023-07-04 11:50:12
现在市场上一个流行的说法就是,开奶茶店、咖啡店这类的店铺,只要是单纯靠卖饮品赚钱,大概率你是要亏本的。你要营造的是一个消费、休闲的场景,一种精致的生活方式,咖啡只是这个过程中的一个附属品。咖啡店属于过度竞争的红海。 瑞幸咖啡的门店都集中于商圈、写字楼,规模不大,一台咖啡机,两三名店员就是一个门店。瑞幸咖啡还只支持线上点单,和其他咖啡厅想要把用户留在门店的做法不同,瑞幸这种模式让绝大多数的顾客在门店停留的时间只是取咖啡的那两三分钟。拿完即走,绝不逗留。什么生活方式?你早上路过公司楼下,点一杯瑞幸拿到工位上喝,这就是瑞幸给你营造的生活方式。 在经营模式上,瑞幸咖啡也非常的先进。 瑞幸针对咖啡师的培训远比很多人想象中的要专业和细化。高度标准化的操作流程,能够保证一个即便是没有任何咖啡基础的新人在经过短时间培训之后,也能够制作出一份符合标准的饮品。2023-09-08 08:29:24
经典营销。。。 近期茅台配咖啡的营销,是一场双赢的经典营销。。。