宝健（中国）有限公司总裁李道

在北京生活和工作的日子，是李道一生中最兴奋的时光：他亲眼见证了北京的快速发展，在自己的领导下，也亲身经历了宝健的发展壮大。为了公司的长远发展，李道在宝健在中国正式运营的第二年就开始推动其参与公益活动。这一切，都与父亲对李道的影响有莫大的关系。

在北京，一生中最兴奋的日子

今年48岁的李道在新加坡出生和接受英文教育。父亲是电力工程师，为美国一家建立发电厂的公司服务。由于父亲工作的原因，年少时的李道跟随父亲去了亚洲很多国家和地区：台湾、印尼、泰国、马来西亚、香港等地。读大学和研究生的时候，李道在美国。恰好那时，父亲的工作职务也调到了美国。工作后的李道先在美国工作，后来也去了亚洲的很多国家和地区，并在欧洲的几个国家工作多年。

“外国人经常会问你从哪里来，这句话最麻烦了，我不知道怎么回答。现在他们再问我，我就说我从北京来，因为我在北京13年了。”在北京已居住13年的李道已自诩为“老北京”了。

在美国，当李道回答说自己来自北京时，对方往往很诧异地说你的英文讲得很好。这个时候李道往往谦虚地说：“一般吧，我们北京人一般都这水平。”

如果对方再问在北京之前呢？李道就不知道该如何回答了。李道的爷爷是福建莆田人，在北京出生。李道的父亲海外出生，在上海工作时，娶了祖籍苏州的母亲。

问起李道在北京生活多年的感受，李道用了“很兴奋”来形容。毕竟与美国文化生活差异比较大，刚开始时，有很多的不适。不过还好，李道在韩国、日本工作过，比较习惯中国的一些情况。让李道最兴奋的是，他从来没见过哪个国家像中国这么快速稳定的成长。李道经历过台湾，马来西亚，韩国的成长，但这么稳定和快速发展的是没有的。“很多人问我在中国苦不苦，习惯不习惯？我说开玩笑，这是我一生中最兴奋的日子。”

李道感慨地说，北京的发展速度太快了。我刚来时，人们告诉我，三环外就是乡下。当时员工找对象都是不要住在三环外的。今天北京都到六环了，能住在五环就不错了。而且刚来时，北京都看不到色彩，尤其是在冬天，因为烧煤嘛。房子基本也没有色彩，非常少的商品房，大多是福利房。因为1990年的亚运会，亚运村建立了很多公寓，当时觉得最高档的地方就是亚运村。现在的北京多彩多姿，有很多的商品房，生活环境，经济水平都太好了。

感受到中国经济腾飞的速度。李道对中国的稳定和谐的方针表示了赞赏。李道坦言，宝健公司能发展，主要是感谢中国这块土地给了发展所必需的稳定的环境。见识过东南亚国家动荡的李道深知稳定的环境对于公司发展的意义。李道印象最深的是1998年的亚洲金融危机。那个时候日本、韩国、台湾经济惨淡，唯独中国及在中国经济鼎力支持下的香港经济依然稳定发展。在稳定的大环境下，宝健公司在中国设立了长久的发展投资计划。

2008年，宝健投入4亿多人民币在北京亦庄经济技术开发区建成亚太区营运总部，面积近5万平方米，是目前北京规模最大的健康产业中心。预计未来五年将为北京提供近万个就业机会，带动宝健亚太区产值超过100亿。

宝健在跑马圈地，投资扩大经营规模的同时，相应的一系列的公益活动也在发展中。宝健1996年在中国正式开始运营，1997年，开始投入公益活动。

公益活动是创造双赢的手段

谈起公司很快就投入公益事业的原因，李道轻松地回答，第一年开始营业，有业绩销售，从社会取得了回报，自然而然就开始回报社会。但是李道强调，公益和企业社会责任是两件事情，每个企业必须完成社会基本责任，公益是额外的事情。现在很多人都混淆了。每个企业基本的社会责任是合法经营和纳税，然后创造就业机会，并在企业中培养更多的人才。其次是注重企业的环保、节能、减排。这些都是企业基本要遵守的。即使企业没有营利，也要完成这些工作。在营利完成后，公司要对社会有更多的回报。

“有一次演讲，好多人都在台上讲做了多少社会活动。我一上台就说，我是经理人，经理人的最大的天职是为企业创造更大的利益。为什么经理人还要参加公益活动？我今天演讲的题目就是参加公益活动为什么对企业发展有利。”

李道认为，公益活动的第一个目的，是在企业内部塑造一种文化。通常企业的公益活动是企业文化的一个延伸。从外，企业形象的树立来自企业的公益活动。对内，公益活动是凝聚员工的向心力。公益活动会体现一种价值。“比尔·盖茨把很多钱捐了，Microsoft的员工就会觉得自己工作的价值，他们认识到工作不是只是为了钱。这是价值的凝聚力。”

“我当时说服我们的公司去做公益，首先对公司的回报是企业文化。公益的投入占公司的营利的比例并不大。但对于我们企业形象的塑造是长远的，无形的。我们当经理人的要说服董事会的人，需要长期专心做好公益活动。”

对不起，我是很诚实地讲，做公益活动的第二个目的是，增加企业在社会上的知名度、美誉度。同时，企业也应该从股东身上拿出一点钱（来做公益），他们也会觉得有价值。李道说，公益活动本身就是创造双赢的一种手段。“我很诚实，我说服了投资老板。”

李道用中国举办奥运会来举例证明公司从事公益活动并不会给公司带来损失：奥运投资很大，有人担心后奥运的经济会不会衰败。短期的数字会有影响，但从长远来说，中国的奥运会肯定是赚的。奥运会提升了中国的形象，Made in china 的产品肯定增加百分之三到五的百分点。第二，中国人通过奥运自信心增强了，以前有一点儿崇洋媚外。大的国家，像洛杉矶奥运，肯定就是赚。以后中国

肯定会成长的非常“漂亮”。

父亲告诉我人生之道

李道的这些思想，一方面得益于他MBA的教育背景及数年职业经理人的经历；另一方面，则是得益于他生命中重要的一个人：他的父亲。

小时候，李道向父亲伸手说，爸，给我点钱。父亲反问李道：我给你钱那你给我什么？这是父子之间的互动双赢。在这种“交易”下，李道明白一个道理：当你得到什么，你要想想自己付出了什么。

“宝健能成长，真的是因为中国的市场和环境，当然有我们的努力。当我们完成了基本的社会责任，我们还能做什么？”李道相信，要收获一定要付出，因为“你不可能平白无辜的得到。”李道更希望这种收获与施与会成为一种文化，这种文化影响了宝健的员工，员工再去影响更多的人。

正如父亲告诉李道，“道”有道路，目标之意，父亲希望李道尽快找到自己的人生目标，走好自己的人生道路。“道”铭刻到了李道的骨子里，他反复强调，自己是个有目标和规划的人，一步步的实现了自己的目标，便会感恩。人生有“道”，公司更需要“道”，“我也希望公司的发展有一条路。”这条路上包括着公司形象，企业社会责任，公益等元素。其实说到底，公司的路，是李道人生之路的一部分，李道所要做的还是要走好自己的人生之路。

宝健是李道工作服务最久的一家公司。最主要的原因是李道的价值观和宝健的企业文化能吻合。“人在职场就像夫妻相偕，一定有共同的理想才能长久结合。现实地说是有共同的利益关系，理想地说是人生的价值。在宝健能够展现我最大的价值，我也了解并接受了宝健的企业文化我们才能很好的‘相处’下去，我们有共同的文化目标价值感。”李道说。

已经在宝健工作了13年的李道很清楚自己在宝健的位置：为宝健在中国的发展奠定基础。李道虽然自己在不断地学习，但是在一个位置呆久了，很难赋予企业新的东西，所以未来，李道希望能有新的领导者进入，而自己在另外的位置帮助他们。“一个阶段有一个阶段的任务。我特别喜欢邓小平的一句话，取消领导的终身制。有交替，才有新的发展。”

今年是李道父母结婚60周年。李道问老爷子老太太结婚60周年的感受。妈妈说，真好，这一家子平平安安的，虽然没出什么大人物，但是每个孩子孙子都平安成长。“给我的启发是，人平平安安的就够了”。李道说。然后问父亲的感受，父亲说，我觉得最骄傲的是一家人对社会有正面的价值和工作，没有人危害社会，我的婚姻能教育出这样的子孙很值得了。“我当时很感动。我和我太太讲，我们过去更多的是得到。虽然我们也在付出，但是我们得到的比我们付出的要多很多。”

再过两三年，李道希望自己能退居二线，能付出的更多，去服务这个社会。“我太太也很同意，我们需要付出更多。”

为了不给子女增添负担，李道的父母卖掉了在美国的房子，搬进了养老院。今年5·12汶川地震，老夫妇俩拿出了10万美元的卖房款捐给了灾区。李道夫妇再次被老人家的举动感动了。

最想当的是好爸爸

2006年，李道被中国公益事业联合会和中国爱心工程委员会授予“中国公益事业十大慈善大使”称号。但，李道认为这只是个虚名，并不以为然。“可能想树立一个榜样让大家学习，并不代表我有什么特别”。

李道在意什么呢？他最在意的是自己在家庭中的角色：在家庭中能够得到家庭成员的喜欢和尊重。李道有两个儿子，大儿子在美国读书，小儿子在国内读书。“我最喜欢别人说，我是谁的爸爸，我是谁的儿子。我很喜欢这个称谓。当太太说，这一生嫁给你真好时，我心里会特别骄傲。我最喜欢我儿子在父亲节时送我的卡片，上面写着‘NO1的爸爸，’我就觉得很满足。这是最喜欢的事情。”至于自己的公众形象，李道似乎并不是特别在意。“这不是很重要的事情，我最想当的就是个好爸爸。”

假如自己是一个旁观者，会对李道提出什么样的要求？李道稍作沉思后说，回美国休假时，我也在想，如果不再担任宝健总裁，而是在董事会里，我会选择什么样的人做总裁。我可能会对他要求更多一些。我不太有魄力，心太软，顾虑比较多……“我是个目标性计划性比较强的人，但实际上，还是有些落后于当年我定的计划。我能掌握的公益预算和业绩成正比，宝健业绩越高，我所能掌握的比例会越大。不是为自己负责，要为宝健负责。要为公司很多人的生活、愿景、理想去努力，做为一个企业领导，最重要的是要让每个人看到自己的未来。”（徐 辉）

让1%体现捐赠价值感

“中国要富强，孩子是希望，需要给孩子平等的教育机会”。李道的一颗公益心全都给了贫穷地区的孩子。为了孩子，四年前，李道就贫困孩子接受教育的问题上书温家宝总理；为了孩子，与青基会合作，设立“宝健自主基金”：公司、代理商和员工需要各自拿出年收入的1％投入到基金中去……

最得意的事情

回首在中国的13年岁月，李道认为自己做了两件最让自己得意的事情。一件事情是在宝健内部树立了“企业的良心准则”：当上级交代的任务与良心违背的时候，员工要权利申诉或者拒绝执行。这也是让宝健的员工值得骄傲的事情，他们不需要做违背良心的事情。

第二件让李道得意的事情是，在李道的努力下，宝健成立了一个长期的基金。李道说服了公司总部、员工和代理商，成立了三个百分之一的“宝健自主基金”——公司，员工和代理商每年拿出各自收入的1％，让贫穷的孩子成为公司的股东。“我是这个事情的推动者，这个事情做成了我真的很高兴。”

之所以定了这个1％的比例，是为了让大家公平的来捐赠。“李嘉诚捐一个亿，捡垃圾的捐出100块。这100块可能会更有价值。李嘉诚的1亿只是一个月的收入，可是100块，可能是那个人好几天的饭钱。这价值感差异很大。所以我们制定这个1％的目的，不比是谁捐的钱多，而是大家都公平的拿出一定的比例来捐赠，倡导一种精神。”李道说，在中国，我们是第一家提出这个概念的公司。而自主基金之所以要设在青基会，是为了让青基会来监管使用。当然，如果我们金额很大时，我们可能会单独成立基金会。那个时候我们可能会邀请社会的贤达人士来监管基金会。这个基金会绝对不会在单独的企业手里。否则就成了企业的小金库。

1％的比例也是对李道的鼓励。如果宝健能赚的更多，那宝健对社会的回报就更大。但是，宝健公司给了青基会承诺，即使公司经营的不好，亏损了，宝健也一定想尽办法，支持中国的教育事业，“这给我很大压力，是对我们工作的挑战。当然，到今天为止，公司有起伏，宝健却一直没有停止过捐赠。”

公益同样需要品牌

当问起李道从事公益活动的过程中，有没有让自己遗憾的事情时，李道刚刚还兴高采烈的声音转眼间就变得低沉。“我有次去北方的一个学校，那时天特别冷。我一去，就特别生气。孩子们站在路边，脸都冻红了，这些孩子已经站了足足有两个小时，我们不需要这个场面。”提起这件事情李道仍然很气愤。当然还有更让人气愤的事情：捐给学生们盖校舍的款项在几经周折后并没有真正让学生们受益；有些组织打着慈善的幌子来申请资金，但是宝健很快就发现了其私人的目的。这些都让李道感到伤心。

“中国在经济快速增长的条件下，在贫富差距悬殊的条件下，在机会不均等的条件之下，这种情况是避免不了的。我可以理解这种行为，但是绝对不能接受。”因为不能接受，李道甚至采取了上告的措施。李道希望能在以后的资助活动中进一步加强监管。对现在和青基会的合作李道还是非常满意：“最近，青基会主动让我们叫停正在修建的两所学校。青基会告诉我们不要再资助了，因为他们发现有问题。我们和青基会合作也有5年了，青基会还是比较负责任的单位，合作相对愉快。”

李道强调了公益活动的品牌的重要性：公益活动和中国的市场活动一样，正在朝向品牌和信誉去建立。我刚到中国的时候，中国所谓的品牌还是不存在的。房地产商是一个项目，一块地，一个楼建完就完了。那个时候每个城市都有自己的啤酒厂。可是现在资源都慢慢地都集中到大的、信誉度好的公司下面。公益活动也是这样，品牌信誉度要逐步建立，但是也要监督。中国很多事情不喜欢监督。这是不对。我们经理人知道做这些事情必须要有人检查的。

教育就是机会

为什么做父母的可怜，孩子还要受罪？为什么明明在流出地有孩子的教育预算，来北京上打工子弟学校还要再交钱？为什么这些孩子不能和北京的孩子享受同样的待遇？面对这些“为什么”，李道曾经以“宝健自主基金”的名义写信给温家宝，提出自己一些解决的方法。

这也是让李道感到骄傲的事情。在李道及关注教育公平的各方力量的努力下，农民工子女教育的问题越来越受到国家的关注。在国家政策层面，规定孩子都可以享受免费教育，尽管在实际的操作过程中还有许多不尽人意的地方——毕竟事情在持续的前进。“我很坚持，我希望孩子们都有同样接受教育的机会；也很高兴，能看到政府也在努力致力于解决这些问题。”

李道关注教育，就是希望这个社会能有个公平的机会。“每个人出生不公平，世界上没有公平的事情。但是孩子应该有公平的受教育的机会。”李道说，中国未来要富强，孩子是希望，孩子需要平等的教育机会。

宝健的“自主创业项目”是在为青少年人提供公平的创业机会。“希望宝健公司做得更好，希望能够给更多的人一个机会。”李道说。

后 记

采访结束，握手告别时，李道对我及另外两个同事都说了句“你让人印象深刻”。这是句很让人受用的赞美之词。李道也是一个“让人印象深刻的人”。

他是个认真的人，给他的采访提纲他用铅笔在上面仔细地进行了标注；他是个诚实的人，坦诚地告诉记者宝健积极参加公益活动也是为了宝健自己；感觉得到他在自己目标规划下，对自己人生的满意和感恩，所以他在不停地说着付出；他生活朴素，依然开着13年前的那辆车，一个人拎着包去参加活动，没有随从，也没有专车接送：“自己舍不得讲究吃穿，只吃几块钱的快餐，却在几年内为中国公益事业捐助上亿元。”

让人印象最深刻的还是他对慈善的理解：人不要成为社会的负担，这是基本的慈善。他的这种感悟来自于对父母行为的感动。

总之，李道是个让人印象深刻的人，让人感动的人。

人物档案

李道出生海外，美籍华人。

1983年毕业于美国斯坦福大学，获得工商管理硕士学位。

1995年李道被宝健国际集团聘任为宝健（中国）日用品有限公司总裁。同年，实现宝健国际集团在内地零的突破，1996年宝健（中国）正式开始运营。

2006年，李道被中国公益事业联合会和中国爱心工程委员会授予“中国公益事业十大慈善大使”称号。

2008年3月，李道被北京市政府评为“北京市优秀青年企业家”称号。同年，李道又被北京市政府授予“长城友谊奖”荣誉。李道同时还担任中国外商投资企业协会副会长、北京外商投资企业协会副会长、中国香港（地区）商会名誉副会长的职务。

“道可道非常道，名可名非常名”。初闻李道名字，很容易联想到老子《道德经》中的这句话。9月4日，在李道办公室，笔者看到了挂在墙上的大大的“道”字。李道的“道”是不是含有某种玄机？“我从小在英文世界长大，只知道自己的英文名字叫Jason。长大了去亚洲，别人问我中文名字，说‘道’取得很好啊，我才开始留意这个中文名字。”李道说，爸爸告诉他，“道”是一条路，寻找方向的意思。

不知是否受自己名字影响，李道一直说自己是个方向性和计划性很强的人。年少时跟随做电力工程师的父亲在不同的国度和地区学习；长大后，又像父亲一样在不同的国度和地区工作。成年后，李道将自己的人生方向义无反顾地指向了中国，北京。对李道而言，于私，他看好中国广阔的市场；于公，这也是父亲的一个心愿。父亲非常希望他能去中国工作，为中国去做些什么。

13年前，作为一个职业经理人，李道带着宝健董事会对自己的期望来到北京。敏感的方向性让他很快就决定为宝健（中国）（以下简称宝健）插上公益之翼——李道坚信这是做大做强一个公司的必需。