亲爱的中华永焱家人们：
    大家好！

    在这新年的春天季节里，我谨代表广东太阳神集团、永焱养生连锁机构总部，中华永焱发展委核心班子向在全国各地的家人们致以深切的问候和良好的祝愿，衷心祝愿你们在新的一年里，工作顺利，身体健康，全家幸福，心想事成，在2011年的太阳神事业中再创新的辉煌，实现2011年的大丰收！

    在曾经过去的2010将近一年的努力，我们取得了小小的发展，获得了点点的成绩。伙伴们的收入不断在增加，能力得到进一步的提升，团队的凝聚力，战斗力有了很大的改变，团队的互动有序的进行，地方工作室的建设与核心班子的建设取得了一个新的突破。团队晋升了一批优秀的主持、讲师和领导人等。通过市场的整合吸引了一些行业精英的加盟。但是纵观全局来看，我们要清醒的认识到，我们在某些方面与其它优秀团队相比还有些不足，有些团队的市场运作方面，方式方法很单一，会议的组织能力不够，咨询线不够完善，有个别伙伴不够团结，有些伙伴学习力不够，也有个别领导人私心很重，个别领导人能力提升很慢，还有个别领导人喜欢搞个人主义等等。但不管曾经过去我们做的怎么样都已经不重要，那已经成为历史了，去年就权当打基础，学习和成长，磨合与探索。我们要吸取教训总结经验，关键的是如何把握好2011年太阳神的大发展机会，实现自己的梦想！

    为了总结我们的过去，更好的把握2011年的大发展机会，我衷心的希望所有的家人团结一心，在公司的指引下，在系统的支持下，在团队领导的努力下，实现2011年太阳神事业的大丰收。一天之计在于晨，一年之计在于春。为此我希望所有的伙伴能深刻领会以下四大规划！

­一点：

    继续以公司的文化为核心战略制高点，紧随公司步伐，系统节奏，积极配合参与公司系统的培训会议及各种活动，借力使力不费力，学会把握各种借力的机会，深抓团队的基础建设（包括核心班子的建设，团队的基础培训，工作室的完善，会议的举办等），努力建设利基市场，以保证业绩的稳定。

­­二点：

    永焱养生堂已经成为本团队的一大核心竞争优势，在几个月的发展中已经越来越完善和成熟，在2011年我们继续加大对养生堂的技术扶持和管理服务的提升，为打造品牌养生连锁机构而努力，在全国有条件的市场开设大型的旗舰店，把家庭式小型养生模式力争辐射到每个社区。实现养生堂模式的大跨式发展。

三点：

    将大力使用互联网技术，努力培养每个伙伴能独立在网上拓展客户，解决没有人脉的瓶颈，开展网上培训，网上管理，网上服务等，打造空中营销时代，最大限度的降低伙伴们的学习成本，市场开发成本，运营成本，打造一支精英网络营销团队。积极与媒体，社会公益群体合作，在适当的时候合适的市场举办大型的爱心慈善活动，努力提升团队的影响力。努力实现天网（互联网），地网（养生堂），人网（会员）的三者有机结合，达到天地人合一。

四点：

    把学习力的培养作为团队建设的一个重要工作来抓，今天的社会竞争和行业竞争已经更加的激烈，我们面临的对手越来越强大，为了能立于不败之地，我们必须要加大学习的力度，多方面的学习，提升自己的能力和素质，特别是专业知识（如：团队管理，市场营销，产品知识，中医基础知识，手诊学等）。今天我们只有不断的学习，才有机会去超越。让我们为打造一个学习型的团队，从自我开始做起，为实现太阳神事业明日的辉煌努力奋斗！

    2010年已经成为历史，2011年已经到了，春天的脚步到了，让我们从当下开始努力，在2011年征途中携手并进，共创辉煌！让我们在成功的巅峰不见不散！

                             广东太阳神集团有限公司

                             中华永焱发展委：品牌部

                             永焱养生连锁机构宣传部

                                        -----周乐军