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某顾问正在一家“老宁波小吃”连锁店做指导工作，他指着门口肮脏的垃圾堆对店经理说：“一家优秀美食店的工作，是从门外开始的。因为顾客都是从门外走进来的。”经理答：“您说得很对，可门外的卫生并不归我们管、归环卫部门管呀。而环卫工人们是只听他们领导的却不听我们的。所以，要做到这一点真是很难呀。这样吧，等到我们发展成著名品牌、有资格面见市长后，再找机会把这问题向上提一提吧。”接着，顾问又指着乱摊在一张桌子上的餐具说：“餐具不但要洗得干净，更要放得整齐。象这样乱摊着的餐具，怎么能引起顾客们的食欲呢？”经理答：“您说得没错，每天刚刚开始时，我们都把餐具洗得干干净净、又放得整整齐齐的。可一经顾客的手之后，就马上又乱糟糟了。

您知道，国人的素质太低，根本不管这一切的。我看这样吧，等到我们有了实力后，干脆就研究一种能盛热水汤圆的一次性新型纸质餐具出来，那就不会再有您所说的问题了。”随后，顾问又指着四周的墙壁和堂上的桌椅说：“为了突出宁波古文化，要在墙壁上挂些能反映宁波古老习俗的图片，还要把相应的桌椅换成明清时代的八仙桌和高脚凳，服务员的服饰也要与整体风格相适应。”店经理听了后不耐烦地回答道：“您所说的这一切都十分正确，可我们是小吃店而不是大酒店呀，有必要这么做吗？还是等到我们发展成五星级大酒店后，您再来帮我们做策划吧。”各位，你们大家倒是来评一评，这家小吃店日后还能不能发展成五星级大酒店或者发展成著名品牌呢？

其实，在现实生活中，象那店经理这样的人真是比比皆是。当你动员他们行动时，他们总是回答说：“等弄明白后再说吧”或者“等条件成熟后再说吧”。在这类人的日常口头语中，用得最多的是“您说得很对，但实际做起来很难的”和“您所说的确实都很对，只是要看条件”这样的话语。他们总是喜欢拿这些听起来似乎很有道理、很合乎逻辑的话，来作为他们不立即采取行动的合理借口。结果，他们就总是错失良机。他们并不知道，行事虽然要看条件，但这条件却是在动态中不断地变化着、并慢慢地成熟起来的。如果硬要等到条件成熟后再行动的话，那么，等一切都弄明白时，你也就没有了机会。

历史上有多少的伟人，就是在条件尚不太成熟、前景尚不太明朗的情况下，毅然地大干一番的！要是等到条件完全成熟、前景十分明朗、谁都能看得明白时再去行动，那还能算稀奇、还能算伟大吗？你还有机会吗？

在条件不成熟的情况下，要学会模糊决策，并大胆地进行尝试，不能等到一切都弄明白后再说，更不能等到条件完善成熟后再去做。

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直销导师吴烨：以前做过传统生意、现担任隆力奇直销团队领导  本人擅长管理团队，有着多年的营销经验，积累了丰富的网络营销知识，有超强的学习力、执行力和责任心，致力成为受人尊敬的网商领袖，帮助更多的有志创业的普通朋友实现自己的创业梦想，过上财富自的由，时间自的由高品质生活！
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