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张超毅
张超毅，福建福州人，现居北京，美商美乐家企业服务商，全球高阶成员，2013、2014两届年度风云人物、全国排名第一，2015、2016、2017高阶咨商委员会EDC委员。微信zhangchaoyi
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- 【原创】 ZT：关于如新奖金制度的弊端
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我的日志
超毅按：最近有很多朋友问我，有关如新奖金制度的事情，因为很多人在拿我们美乐家和如新比较，另一方面有不少如新的朋友现在也在考察我们团队，因为我们美乐家本质上是“消费者直购系统”而不是直销，商业模式根本是不同的，所以我们本不应该做奖金制度上的比较，但我在查资料时，无意中查到2005年的一篇网友的评论，我觉得这篇文章无论从理性上，还是客观分析上都非常有价值，是内行人写出来的东西，特别摘要出来给大家参考，以帮助大家看懂如新的制度，立此存照。
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按语：我是一个忠实的如新经销商，642系统团队，本人从事如新已超过了1年，累计下级SR的经销商达15个，他们之中有做生意的，有刚出道的大学生，有白领，有全职的，有兼职的，他们也很看懂如新，曾努力地去开拓市场，但很可惜我现在只剩一个SR了。这不得不令我在反思。问题出在那里？本篇文章目的在于呼吁各位看懂如新的朋友共同来探讨，为了如新事业，为了我们的事业能更快更稳地发展。请认同我观点的如新忠实经销商，不论你是属于那个团队，希望一起来向如新公司提出修改奖金制度。如有同感，请即联络我。QQ号为28××××××, 我的电子邮箱：c×××××@sina.com
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评论（8）
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2012-09-06 18:11:35
直销行业，百孔千疮。直销老死不改，是传销老打不死的首要原因！2012-10-09 15:42:24
如新的制度存在问题，但是美乐家制度的问题也不是没有！我知道的是很多如新去做美乐家的人都是不懂制度的人，懂制度的去了解了以后都不会做的！ 作者和如新文章的作者对两家公司的了解都远远不够！2012-10-09 23:07:20
你最懂 那怎么不来分析一下？