wangmm0000 - 钱港基——安利001号员工=康宝莱001号员工！！！
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2006最佳事业机会
康宝莱副总裁钱港基:从"神童"CFO到出色CEO http://www.dsblog.net 2006年04月03日
1983年“大家”档案
钱港基
PercyChin
康宝莱高级副总裁
康宝莱（中国）保健品有限公司总裁
出生时间：1955年
出生地点：香港
星座：金牛座
家庭：太太和1个儿子、2个女儿。
（财富管理）冒险史
1983年
27岁成为加拿大Saskachewan省教育局财务行政总监；
1989年
回国担任亨氏中国公司总经理。1990年亨氏中国公司开始盈利，第一次给中国股东分红；
1993年
37岁时，返回大陆，成为安利中国公司001号员工并任安利（中国）公司副总裁兼华东和华中区总经理；在职8年；
2000年
45岁，就任露华浓中国公司首席执行官，一年后任亚太区总裁；
2003年9月
48岁时进入了天狮集团担任全球执行总裁；
2004年7月
27岁成为加拿大Saskachewan省教育局财务行政总监；
1989年
回国担任亨氏中国公司总经理。1990年亨氏中国公司开始盈利，第一次给中国股东分红；
1993年
37岁时，返回大陆，成为安利中国公司001号员工并任安利（中国）公司副总裁兼华东和华中区总经理；在职8年；
2000年
45岁，就任露华浓中国公司首席执行官，一年后任亚太区总裁；
2003年9月
48岁时进入了天狮集团担任全球执行总裁；
2004年7月
出任中录华纳家庭娱乐有限公司总裁；
2004年11月
四个月后，49岁的钱港基正式加盟全球第五大直销企业康宝莱公司，任康宝莱全球高级副总裁和中国区总裁[@more@]康宝莱副总裁钱港基:从"神童"CFO到出色CEO http://www.dsblog.net 2006年04月03日 “大家”档案
钱港基
PercyChin
康宝莱高级副总裁
康宝莱（中国）保健品有限公司总裁
出生时间：1955年
出生地点：香港
星座：金牛座
家庭：太太和1个儿子、2个女儿。
（财富管理）冒险史
1983年
27岁成为加拿大Saskachewan省教育局财务行政总监；
1989年
回国担任亨氏中国公司总经理。1990年亨氏中国公司开始盈利，第一次给中国股东分红；
1993年
37岁时，返回大陆，成为安利中国公司001号员工并任安利（中国）公司副总裁兼华东和华中区总经理；在职8年；
2000年
45岁，就任露华浓中国公司首席执行官，一年后任亚太区总裁；
2003年9月
48岁时进入了天狮集团担任全球执行总裁；
2004年7月
出任中录华纳家庭娱乐有限公司总裁；
2004年11月
四个月后，49岁的钱港基正式加盟全球第五大直销企业康宝莱公司，任康宝莱全球高级副总裁和中国区总裁。
个人投资故事
投资个性：喜欢分散投资
我在香港关注过股票、地产、金融产品之类的投资。我喜欢把钱分散投资。
投资前我会先评估自己能输多少（个百分比），然后再用专业的眼光去评估投资项目的风险，因此，我投资输的时候不多。
难忘经历： 炒日元亏了，及时斩仓
比较难忘的一次是1998年前后炒日元。当时我以为日元跌幅到90%的时候已经是底谷了，但是买进后，却一路继续下跌。当它的跌幅超过95%时，我就赶紧卖出，把钱投资到另一个看涨的项目中。虽说那次炒日元输了，但是我投资另一个项目却赢了。
那次的经历告诉我当一个投资项目继续跌的时候要适时舍得“斩仓”，如果想着舍不得，那么就会错失更有投资前景的项目。
财富哲学：用掉的才是你的！
你问我如何看待财富？我有自己的一个处世哲学——财富“圈圈论”。也即是一个人的现有的固定资产是第一个圈，然后此人每年的工作收入所得是第二个圈，他用于投资的流动资金是第三个圈。与一个人紧密有关的财富圈圈也就是这三个圈。剩下的财富圈圈则影响不大。
想想，一个人每月正常的消费最多是1万元，而这1万元肯定也是在三个圈圈之内，假设你一个月赚上1000万元，而仅仅是1万元你用了的才是属于你自己的，剩下的就属于数字。如果你用这个心态来看待投资，就不会患得患失，一切决策就变得轻松起来。
所以我的人生哲学是，做人不要贪。一个人不在于他赚的财富多少，而在于用多少。只有花掉了才属于自己的，没花出去的账面财富仅仅是数字。
钱港基加盟康宝莱国际第一天，他的老板——康宝莱国际的全球总裁就称，“你是我们的‘EPS’（每股收益的英文缩写）。”显然，康宝莱对中国保健品直销市场的赌注，押在了钱港基身上。
上周，这位康宝莱国际的“EPS”出现在珠江边上，开设康宝莱在广州的第一家分店。
从安利中国区副总裁的位子上去职多年，转了一个大圈后，重新回到原点——直销业，不过这次却是作为安利的竞争对手重回战场。
职业生涯颇具传奇色彩的钱港基毫不掩饰自己的雄心，“给我时间，我相信康宝莱会再创如同安利在中国的奇迹。当然，这个时间不会太长。”
惊险的第一跳
在商界，钱港基是个富有传奇色彩的人物。12岁移居加拿大，21岁大学毕业，钱港基去了全球四大会计事务所之一的德勤会计事务所。半年后升为主任，一年后任部门经理。正当老板准备给他提职加薪时，加拿大一家著名的木材公司濒临倒闭，引得政府出面干预，同时在报纸上发出招聘CFO（财务总监）启示。年轻气盛的钱港基于是放弃了事务所的工作，毅然前往应聘。
面试的时候，他的年轻让考官吃了一大惊。钱港基的条件是：“给我一年的时间，把所有问题找出来，再给我一年的时间把问题改正过来，好不好？”考官们对此则报以将信将疑：“两年的时间就OK了？那你是神童了！”
钱港基用3个月的时间查清了所有问题，再用半年时间摸索、实践，寻找解决问题的方法。一年后，钱港基不仅提前使这家公司扭亏为盈，而且所得盈利将前几年的亏损冲掉了一半。至此，钱港基缔造了人生第一个“传奇”——在圈内赢得了“财务神童”的美誉。
最漂亮的一跳
在钱港基看来，他一生中最漂亮的一跳应该是选择了安利中国。事实上，这也从此铸就了他在直销界的显赫地位。
1992年，安利公司在中国投资1亿美元开拓直销市场，并通过猎头公司找到钱港基。安利（中国）公司董事长郑李锦芬的诚恳让钱港基做了决定——成为安利（中国）第一个员工，负责安利（中国）的筹建。后来，他的地盘越来越大，成为统帅华东区、华中区的总经理，同时出任安利（中国）公司副总裁。
投资要看准“波、谷”
钱港基说，每次他都会选择在最高峰的时候走下来，再到另一个低谷，之后再创一个高峰。比如从安利到露华浓，很多人都觉得不可思议，但是一年后他把这个烂摊子收拾得非常漂亮。
钱港基说，两年前，国内没有人知道全球五大直销公司之一的康宝莱国际。但去年开始，已经有很多人知道康宝莱国际。而到了下半年，它在国内已经开设了十几家店铺。
财富管理之道
管理企业和投资一样。首先是先评估自己是否输得起？可以输多少？投资回报有多少？如果你对整个企业的风险都了然于胸，此时，你再做决策时就可以做到游刃有余，非常果断地“斩仓”。
管理，最重要的是做事要有计划；然后是计划外的分寸把握，计划的弹性能与市场一起波动；第三点是要大胆地用聪明的人，有用的人。
西方有一本杂志称，一家正常的企业，其员工可以分为三类，25%-30%的是自觉工作的人，40%-50%的是看老板如何工作然后再想着如何工作的人，还有20%-30%是不工作但是很会掩饰自己的人。我认为，作为职业经理人，要努力做的是让自觉工作的员工比例上调到40%-50%，不工作的员工的比例则尽量缩小。
最看好的投资项目：国内房地产
在内地，我本人比较看好的投资项目是房地产。虽然媒体说北京上海等地的房价已经非常高，但事实上与纽约、东京等城市相比，它们的房价还是很便宜的。
投资房地产之前，要评估自己可以输多少。我本人的经验告诉我，内地的房价跌一半的可能性不多，相反升值的空间很大。如果投资房地产回报率达不到100%以上，则不划算，因为房子的流动性不强，而且每月还需要缴纳物业费。
自我判断
钱港基说，很多人根据他每次职业生涯的跳跃，认为他是一个敢于冒险的“投资者”，但他认为自己是一个稳妥型的专业投资者。因为他每次在起跳之前总先考虑自己能亏多少，他能输掉什么。每次他对风险都是了然于胸。
精彩壮举
用了一年的时间提前使一家加拿大著名的木材公司扭亏为盈；更只用了半年的时间还上了银行几千万美元的欠款；让露华浓中国公司扭亏为盈；加盟天狮9个月后，仅天狮集团中国市场的业绩便从1000万美元上升至超过9000万美元。（钱港基因此被舆论界广泛称颂为中国直销界的领袖人物。）
记者印象：儒雅于外勤奋于内
初次见钱港基感觉他举止文雅、谈吐温和，但是聊起来才知道这是表象——典型的工作狂。最让人印象深刻的是他给记者算的一笔账，一年有52个周，假如他每一个星期六、星期天都做事的话，他就比人家多做了104天，减掉一半的话还比人家多做50多天，52天就是一个半月，这样，一年里面他的生意或者是他在改变公司命运的机会要比别人多得多。
钱港基说，他在香港铜锣湾地铁口走路的时候看到前面有人比他跑得快，他也会不由自主地跑得更快。很多时候，周围的同事都不明白他为什么跑那么快，以为他有什么急事，但其实他仅仅是因为自觉，潜意识想比赛。
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