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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- 中国直销摆脱乱象的重要途径:融入[世界直销联盟]!
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我的日志
全世界的目光正在注视着中国这个巨大的消费市场!自1990年美国雅芳公司将直销这种营销模式引入中国,便在这块土地掀起了一场直销浪潮.由于政府缺乏直销管理经验和没有相关的法律依据,让一些不法商人钻了空子;使直销市场出现了一度的混乱的局面.即便是[两个条例]出台后,这种乱象依旧没有好转.其原因主要表现在:法律法规不完善;行业监管力度不够;业界与相关主管部门缺乏有效沟通;社会就业压力增大;行业不规范经营和缺乏自律;直销理念被变相利用等等.如何让中国直销摆脱目前这种乱象?阿桐认为其重要的解决途径就是将中国直销融入[世界直销联盟]这个直销人的国际大家庭!
(一)走近[世界直销联盟]/
[世界直销联盟]成立于1973年,总部设在美国华盛顿;其会员国有来自欧美的美国/英国/法国/德国/意大利等及来自亚洲的日本/韩国/中国香港/台湾地区等.现任联盟主席为美国直销巨头如新的CEO贺楚门先生.
职能:非公司性/自愿加入的/由各国[直销协会]自愿组成的非政府组织.
目的:增进直销企业之间的理解和互相支持,维护所有会员的共同商业利益.
(二)加入[世界直销联盟]的重要性/
中国的政治和经济正在世界扮演越来越重要的角色,入世后的中国经济也正全方位的与世界接轨;同样的,中国直销业也需要与世界的融合;应该成为[世界直销联盟]的一支重要的新生力量!我们知道[世界直销联盟]有一个重要的法则,即[世界直销商德约法],也称[世界行为守则].它规定:直销公司彼此之间要公平竞争,不得恶意中伤或以不公平的方式比较自己公司和竞争对手的产品/奖金制度/研发能力等事项;不得恶意挖角;对于消费者要诚实的介绍公司的产品/奖金制度,不得有欺骗/隐瞒或误导的行为;不得强迫推销/要求囤货;要有退换货机制等.由此可见,加强这种理念在业界的宣导,有助于提升业界的公众形象,并可以逐渐获得社会大众的认同;行业的自律行为也会让传销生存的空间越来越小,直到销声匿迹.
[世界直销联盟]是全球的直销信息中心.它将为现阶段的中国直销提供法律法规/行业管理/公共事物等方面的技术性支持.借助[世界直销联盟]的一些相关的会议活动,我们可以随时掌握国际直销动态;并通过加强企业与政府相关部门的协调与沟通,灵活和务实的调整及修改相关的政策法规,使之更能适应变化的直销市场的需求.
(三)如何融入[世界直销联盟]/
要让中国直销融入[世界直销联盟],当务之急是要组建[中国直销行业协会](以下简称[直协]);[直协]成立后,方可向[世界直销联盟]申请加入会员.据悉,本月将有安利等一批直销巨头相继拿牌;这将为[直协]的组建提供了很好的时机.先由已获牌的并有一年以上运营经验的公司牵头组建[直协](按着[世界直销联盟]的要求,申请入会的公司必须有一年以上实际运做的观察期),随着时间的推移逐渐吸纳更多符合入会条件的直销公司加入[直协].这方面我们可以借鉴香港和台湾地区直销协会的运做经验.
[直协]做为直销行业的一个自律性组织,它具有监督和促进直销市场规范的重要作用.做为直销行业的代表,通过积极主动与政府相关部门的交流和互动,不仅为政府提供行业相关信息和建议;又为广大直销商争取应有的权益!可以说,[直协]是一个业界与学术界人才形成的直销行业的智囊集群.当这个"智囊集群"融入到[世界直销联盟]中,这是一股震撼世界的力量,它将对中国直销市场的和谐有序的健康发展起到不可低估的作用!
我们期待[中国直销行业协会]伴随直销牌照的顺利发放早日成立,相信融入[世界直销联盟]是中国直销摆脱乱象的重要途径!
[@more@]
2006-11-12 09:37:33
哈哈,您的一翻话,道出了目前众多同行的声音,非常的棒!!!2006-11-12 17:49:06
谢谢抬爱!希望多多交流~~~2006-11-13 11:40:34
各国直销协会多是民间组织,本来安利是当仁不让,可是安利自己没拿牌。其实雅芳也有这个资格,但恐怕难以服众。最重要的是,在当前中国,可能谁都不愿当这个出头鸟吧?2006-11-13 21:27:45
看来赵桐兄是真的下了功夫的。能从业界的实际出发看问题,并提出相应的具体的可实施的观点。而不是象某些人只会空谈阔论,抓不到实质的任意猜想和对现状起不到任何作用的一家观点;更不会象有些人即使看到了问题,为了明哲保身躲避唯恐不及。 有大家风范和男子汉的气概,在这行业已寥寥无几,赵桐兄可算一个!2006-11-13 22:36:08
我们都将翘首以待[中国直销行业协会]的早日成立.阿桐老弟!你真不愧是一个资深的直销人哪!佩服!!佩服!!!2006-11-13 23:27:28
谢谢回帖,其实中国未来的[直销协会]真希望有安利这样的巨头的参与,因为它们有丰富的行业经验,况且安利/如新/雅芳等直销公司本身就是[世界直销联盟]的会员.2006-11-13 23:32:59
实不敢当,其实每次读您的大作,都会让阿桐有极大的收益.还望多多指教呵!2006-11-13 23:40:45
谢谢抬爱,中国要成为[世界直销联盟]的会员国,当务之急就是要及早组建[中国直销行业协会],这也是迟早的事.让我们都能为中国直销的明天尽一分力量!2006-11-14 23:59:16
很久没来了,非常赞同阿桐兄的观点~~~~~2006-11-15 00:06:12
支持!找时间聚聚吧,很想近距离聆听老兄的高论,哈哈...2006-11-15 00:22:34
您说出了直销人的心声,顶~~~~~~~~~2006-11-17 17:27:46
阿桐大作,篇篇都有拜读,篇篇都很有份量,都很好,受益非浅. 几个直销网站,天天关注,千万文章也有流览,独本网站有和谐、探讨、互相尊重的氛围,更有阿桐等知音朋友,看来要多来此处会友了.2006-11-17 19:44:07
阿桐甚是汗颜!涉足直销不过一年有余,对行业的了解还很浮浅;有幸能借助dslog这个平台结识象李先生这样的诸位资深前辈,让阿桐从中受益非浅.还望先生多多赐教!在此深表谢意!