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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- 【阿桐看直销】专辑【55】:《透视“直销经理人”的三种类型》
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【《透视“直销经理人”的三种类型》.作者:趙桐】
纵览所有与直销相关的媒体,无论刊物,或是各个网站,在业界新闻的版块儿中最常见的就是那些“直销经理人”的云动,他们像一片片不安静的云朵飘来飘去,让直销的天空难见“日光”。这些“云朵”为每次的“飘移”都会拿出一大堆“漂亮”的说辞和理由。正如有业界人士所言:“直销环境的恶化都是我们直销人自己搞的,实在不是主流社会搞我们...”当然,业界也忽见一些安分守己、务实做事的企业领导者,不过相对比较稀缺而已。阿桐把业界的“直销经理人”归为以下三种类型,即:急功近利型、移情别恋型、德才兼备型。接下来,阿桐就将这些类型简单分析一下。
(一)急功近利型。这种类型的人嗅觉极其灵敏,他们几乎把主要的注意力都放在那些刚刚开盘的公司,只要奖励制度有诱惑力,不管你是什么“滚动”还是什么“集资”,也不管你的合法性如何、产品如何,他们看准的就是所谓的“机会”,他们利用的就是人们的贪欲和一夜暴富的心理,他们往往采取“高回报率”的诱骗手段。他们的获利原则就是“急功近利”和“不择手段”。
(二)移情别恋型。对于那些“跳槽”的直销经理人,不能都给予负面的评价,关键要看其“跳”的动因是什么,是公司内部环境的逼迫?还是另有“恋情”?阿桐在这里着重聊聊那些被业界称之为“跳蚤”的直销经理人,这是一些很难安分的人,他们很容易“移情别恋”,像“走马灯”一样,为了一己私利在业界的公司中间“游离”和“跳动”着。他们每到一个新公司,几乎都会宣称这是他们最后的一站,宣称这是他们经过深思熟虑后选择的最有发展前景和最有潜力的公司,于是一批直销“移民”追随着他们到了新的营地。不能否认的是,有些“直销经理人”的确会使一些公司起死回生,会带给这些企业丰厚的效益,当然,这些“直销经理人”自己也会得到不错的回报,当他们为了自身新的更大的利益重新“起跳”时,值得同情的是那些跟从他们“南征北战”的经销商们,他们未必是受益者,可能成了直销战场的“炮灰”,或有许多经销商再也没有“跳”的资本和力气了。难道这就是中国直销的特色么?
(三)德才兼备型。这是一些非常有德行并懂得经营之道的直销经理人,他们在经营中不但让企业盈利,自己也能赚到应得的报酬,同时也会在业界赢得好的口碑。他们在进入一家公司之前,会非常慎重地做出理性分析和判断,一旦选择留下来,就会不遗余力地把自己和公司的前途捆在一起,并且能从“专业的角度”和“经营企业的心态”来经营这份直销事业。这种类型的直销经理人具备高度的企业责任感和非凡的全局观念,体现在他们对其周围的经销商、消费者、经营环境、市场环境等所能担当的一种责无旁贷的使命感;还体现在他们能以大局为重,把经销商及公司的整体利益放在首要的位置。他们的这种主人翁的处世风格及形象必定会让广大经销商们从中看到信任、看到希望、看到共赢的目标。我想,这种类型经理人应该是业界推崇的典范。
[@more@]
2009-06-27 08:08:38
跟传统行业内企跳蚤到外企的白领职业经理人一个熊样!利益驱使嘛,我希望中国的二奶直销专家尽快转移到软研究上来,要不然被老直销油条笑话的,这篇将直销人分析得很透彻,有来头,研究直销说白了就是研究“人”,做直销说白了就是在做“人”。2009-06-27 14:58:25
上海陈磊不去中脉选择草本真水的理由一)我们不是周/三军的嫡系部队,成不了他们的核心。二)中脉是他们无奈的选择,是下下策;缺乏沟通/磨合/规划,仓促行事;中脉公司背景/产品线不足于成为一家主流企业;周/三军的梦想是成立自己的直销公司,中脉是个过渡,三至五年就有变动,我们赶不上他们的速度。三)做事一鼓作气,再鼓衰,三鼓竭!东方药林-康力-中脉,他们短短时间展转反复,虽然事出有因,但缺乏统筹规划一目了缆。四)受这些事件影响,他们的品牌价值大大滑坡,他们自己的核心力量不少已经离开他们,更何况我们这些外围成员。2009-06-27 14:58:44
五)以周/三军的运作思路和中脉的实际情况,会议营销是他们的主打,今后将有不少人会花费大量时间/精力/资金在会议上,直销难民也将批量产生。六)比月朗卫生巾更具爆炸性的体验式营销日用品--草本真水横空出世! 以产品独特,平民价格,全球唯一,成交快捷,重复消费快,无售后服务为导向,回归直销本质。易学易教易复制易推广!13391386806 QQ11787226772009-06-27 17:53:30
第二排...““直销经理人”的云动”是不是写错了?是“云朵”吧?2009-06-27 18:24:24
的确如您所言,做事如做人。业界的乱象主要是缺乏自律。2009-06-27 18:28:47
哈哈,是“云朵”就不通顺了,就是“云动”(如“云”而“动”),比喻那些人像云朵一样飘来飘去的不安定的状态。谢谢你。2009-06-28 11:17:23
求财也当求义,行于当行,止于当止,只有问心无愧,才能真的心安理得,活得踏实。。。2009-07-11 17:15:14
我不知道我算不算 德才兼备型。但是我可以肯定 我不是第一种和第二种。 分析得很好,赵老师支持你。 愿心平安,如此祷告,奉主耶稣的名,阿们!2009-07-20 19:59:03
不好意思,刚发现你的帖子,谢谢你的光临,你是信主耶稣的么?如果方便留下您的联系方式,多多交流。愿神赐福与你!2010-07-24 19:21:46
顶您····不错2010-07-24 22:26:35
谢谢来访。2013-03-30 15:57:46
好在我的市场很好.