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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- 【阿桐看直销】专辑【56】:《旅游:直销不可忽视的独特产品》
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【《旅游:直销不可忽视的独特产品》.作者:趙桐】
目前各个直销公司所经营的产品几乎都集中在化妆品、保健食品、日用品、保健器材等等,由于产品结构的雷同造成市场的竞争日趋白热化,使得各直销公司挤在一个独木桥上相互拼争。既然产品的彼此对抗难以取决胜负,于是,各个直销公司就都打起了“名人牌”,利用直销界一些“大腕”的影响力来吸引更多的经销商加盟,此外,就是在奖励制度上做文章。这大概就是中国直销所面临的真实状况。
我们经常说到“思路决定出路”,的确,如果不能跳出现有的经营思路,真的很难摆脱我们所处的艰难境地。前段时间阿桐在该网站看到“江苏隆力奇生物科技股份有限公司”副总裁尹联先生设想打造“国学农庄”的报道,尹联设想的“农庄”是:“在江南的土地上,城市的旁边,但也无须离得太远,圈上一块地,盖上数栋两三层中式小楼,掘地引水、竹木为林,有鸡鹅争鸣,有假山虫鱼,整片农庄必须要有华夏情韵,要让人能一眼看出这是中国人的文化之地。”看了这样的描述,的确令人神往。不过,阿桐看完这个报道后所思考的是:“国学农庄”不正是一款很独特的“直销产品”么?它是否可以成为“隆力奇”营销的新突破口呢?
作为直销商,我们凭借现有的产品、制度去说服新的经销商加盟不是件容易的沟通,这是我们都不能回避的现实。但设想我们有了一款类似“国学农庄”的独特直销产品,我们就有了新的“卖点”,也有了新的“突破口”。可以把自己的公司文化融入在“农庄”之中,也可以让“潜在的客户”在“农庄”的休闲旅游中触摸和经历到公司的各类产品(如:客房里的日用和护理产品,保健食品和饮品,保健器材等),这样的过程也成了一个独特的养生之旅,经销商可以通过旅游产品的推广获得一个相应的收益(可以针对经销商制定一个具体的旅游奖励方案),旅游的客户也很可能被公司的独特文化和其它产品所吸引,最终成为受用者和加盟者。
说到这,阿桐认为,中国直销不应被现有的产品所局限,至少可以变通思路找出新的突破口,为什么不能让巨大的旅游资源融入到直销中呢?
我们都知道,21世纪的黄金产业就是旅游,而根据世界旅游组织预测,中国未来(2010-2020年)将成为世界上第一大旅游目的地国和世界第一大旅游输出国以及世界上最大的国内旅游市场。世界旅游组织同时还预测,到2015年中国入境过夜旅游者将达到1亿人次,国内旅游将达到28亿人次,人均出游2次,出境旅游将达到1亿人次,三大市场游客总量达30亿人次左右。另据国家旅游局相关数据显明,2008年我国国内旅游总人次17.12亿人次,国内旅游总收入达8749亿元。看了这些数据,阿桐觉得,如何将旅游这一独特的产品切入直销值得业界的CEO们思考。
就在本网站报道了尹联构思中的“国学农庄”的同时,我们应该会注意到另一则消息,那就是“宁波三生公司”投资开发的“东钱湖游艇俱乐部”项目奠基仪式于6月26日举行,当尹联还在“国学农庄”的构思中,作为业内唯一的旅游休闲项目“东钱湖游艇俱乐部”却已经动工了,这是否意味着“三生公司”将旅游融入了直销的一种战略思维呢?无论如何,“三生”此举已经将原有的产品带入了一个全新的“立体结构”,但愿“三生公司”能把自己的公司文化融入到它的休闲项目之中,为自己的经销商提供更广阔的经营平台。
与其大家都挤在同一个独木桥上彼此拼争,不如另辟蹊径,寻找新的出路,无论每个直销公司都做出了什么样的战略调整,阿桐不能不说,巨大的旅游资源是直销绝对不可忽视的独特产品。当然,这也需要公司具有相应的综合实力。
[@more@]
2009-07-22 19:14:26
我们这里一群人做“旅游快车”传销,疯狂的很。。。2009-07-22 19:51:43
恩.实在想不出如何具体操作.呵呵 希望永远是美好的2009-07-22 22:45:12
最好建立自己的独特旅游基地,如何把旅游融入到直销中需要制定完备的可行方案。2009-07-22 23:00:59
这篇文章写得很有味道!2009-07-23 07:16:34
想法很好。2009-07-23 08:18:15
旅游与直销的融合是一种经营策略,所以需要一个成熟完备的可行性方案,如:1)内部奖励性组团;2)针对潜在客户以组团旅游的方式向客户展示公司的有形和无形产品、理念、文化、实力(这里说的旅游目的地一定是自己独特开发的)。作为一种特殊产品也扩大了经销商的操作平台和盈利渠道,公司应制定相应的组团奖励计划(按适当的旅游总收入的比例分配给牵头组团的经销商)。 欢迎有益的交流和探讨。2009-07-23 08:21:22
谢谢老乡的光临,还望多多指教才是。也祝福你的身体、事业、工作、家庭、生活一切如意!2009-07-23 08:23:52
希望能成为可行。2009-07-23 09:39:34
比较遥远啊,好比实现社会主义。人人有饭吃,人人有衣穿。2009-07-23 16:12:37
在一个十字路口有两个指示牌,一个写着“资本主义”,一个写着“社会主义”,毛泽东走过来转向了“社会主义”,布什走过来转向了“资本主义”,后来邓小平走了过来,看了一看,把“社会主义”的牌子放到了“资本主义”方向,然后向那里走了过去。。。2009-07-23 18:26:46
为什么不想下在中间开辟一条新路呢!半资本,半共产!各取所长!2009-07-23 21:58:31
其实中国现在正在寻求那样一条路,倡导“和谐社会”正符合这样一种理念。2009-07-25 18:36:03
中脉国际招团队领导人,直接进入道和系统与三军合作,有待遇支持。有意者联系:13357128858 QQ:1241209872009-07-26 11:39:43
赵桐麻烦有时间给大连富饶孙总回个电话,电话号烦请问范伟云先生。2009-07-27 21:19:40
好的,我会抽时间和你联系。2009-07-27 22:19:03
2009年7月4-5日,第一届康力草本真水招商会及嘉和国际系统成立大会在上海嘉定唐朝五星酒店隆重举行,来自全国各地500多营销精英会聚一堂;月朗发展委员,如新寰宇领袖,立新皇家等纷纷加盟;许瀞予董事长,公司管理层简平安老师出席。6月3日启动到今短短一个月,营业额突破2200万元,收入超过20万的有十多位;即将创造一个新的营销奇迹!!06年的钙,07年的卫生巾,08年的水杯,成就了很多人成为百万/千万富翁;今天,成为一名百万富翁不是一种机会,而是一种选择;09年最大黑马--草本真水来了,您准备好了吗?以产品独特,平民价格,全球唯一,成交快捷,重复消费快,无售后服务为导向,回归直销本质。易学易教易复制易推广!请把握先机赢在起跑线! 陈先生13391386806 QQ11787226772010-01-16 21:04:55
我是做旅游的有兴趣的话联系我哦2010-01-17 01:14:49
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