直销到底在卖什么

直销观点

独翅难飞:网友您好!看了您给我的文章《选对道路乘对车》的回复中说:“不管什么销,不管什么制度,只要符合下面三点,其余的都迎刃而解。
1.作为消费者,觉得自己购买产品是否合适?性价比优越?
2.作为推销者,推销是否容易?别人是否满意?
3.报酬和工作是否值得?决定是否转变身份。
如果不符合这三点要求,最好离开这个企业。”我突发灵感!写下一段话和您以及热爱直销的朋友们交流,谢谢您的评论,望以后多灌水!

[@more@]

其实产品销售的好包含很多因素.不光您讲的以下三点:
1.作为消费者,觉得自己购买产品是否合适?性价比优越?
2.作为推销者,推销是否容易?别人是否满意?
3.报酬和工作是否值得?决定是否转变身份

同时您还提到了多层次计酬奖金制度正是扭曲直销良性发展的催化剂.如果还能运用多层次计酬奖金制度,还能保证产品物美价廉性价比高,没有了虚高价格的泡沫,还能维持诱惑的迷人吗?我觉得这是大家对直销的曲解!这里我们探讨的直销专指多层次计酬.因为多层次是争议最大的直销模式!世界直销模式多层次又占了95%的比例.

其实任何产品都需要引导消费者来消费,常言到:"有个卖啥的,就有个买啥的".保健品的销售更是这样!因为它不一定是生活的必需品.必须引导人们消费.这就是我们平时看到的各个产品的促销员就是引导消费者消费的.保健品近几年可谓是百花齐放,百家争鸣.但保健品大家最熟悉的莫过于脑白金拉.脑白金为何卖的那么好??,难道脑白金真的比别的保健品好吗?不见得!但是人家就是卖的好.又是什么原因呢??

一流企业卖文化卖理念,二流企业卖模式和制度,三流企业卖产品。麦当劳是大家公认的一流企业,难道麦当劳是在卖汉堡包吗?不是的。他卖的是除了汉堡包之外的附加值的东西。我们消费者如果是光买个汉堡包就10块钱,那宰人拉!什么是汉堡包?呵呵,面包中间夹片菜加肉片!但是我们为何觉得不贵呢?因为我们买到的也是除了汉堡包之外的东西!——幽雅的环境,无压迫式的服务。(如中国餐馆你不消费就不能随便坐等等)也许我们的目的是想找这样个环境谈个生意,谈点事情,或谈个恋爱。卖的是环境和服务,即麦档劳的的企业文化.再还有我们到茶楼喝茶,如一味的为喝茶!我觉得再好的茶一杯最低10块,我觉得贵拉!再好点一杯!还有的50块100块.穷人看了会说,妈呀卖血呢!那么为什么还有那么多人喝呢?因为我们喝茶的往往也是为了谈点生意,谈个事情,或谈个恋爱!买的是环境和服务!茶楼买的是文化-----中华民族三千多年的茶文化!

  还有大家熟悉的国美电器,生意这么好!他在卖什么!卖电器吗?不是的。我认为他在卖模式!因为他里面卖的大到冰箱彩电,小到插线板.都不是他生产的.他在各个城市租个卖场,然后招商,赚的是管理费。所以说他是在卖管理模式.一天不断的吆喝产品的,才是最低级的销售!是三流企业的做法!那么我们再回来看脑白金,他在卖什么?他的广告诉求一改传统保健品只讲功效如何如何的好!因为与脑白金同类的产品太多,都是诸如治便秘,催进睡眠,增进年轻等等!脑白金一下子提升到文化理念的策划上来,"今年过节不收礼,收礼就收脑白金"把保健品卖成礼品拉。高!高!实在是高!因为好多消费者是外行,而加上中国是礼仪之邦,注重礼仪!虽然不清楚脑白金到底能干啥,不管他!中央电视台名牌产品,送爸爸,送妈妈,送亲人,送领导......不管送谁一点都不失面子!这样脑白金就卖出去拉!!这就是史玉柱成功的策划,赢得了市场,同时也把中国保健品市场从初级阶段的销售理念向成熟阶段推进了一大步!
说到这,其实直销公司都是一流企业,他不仅仅是给我们生产的是产品,还给我们生产一种希望和梦想!因为人们生活在梦想里!我们直销员给别人销售的也不仅仅是保健品,化妆品,要学会销售的是一种健康,美丽,财富和自由!有人说直销公司产品贵,的确如果单从使用功能上来讲,虽然直销公司的产品是高科技产品,浓缩的,效果好!但是价格的确比市场普通同类产品要高些.关键你消费传统的产品虽然便宜,但是你买就买了!谁还叫你听课,再来学习一些产品以外东西!如何正确使用产品,让产品的效果发挥到最佳.如何增加自信来增加美丽,如何做人如何做事等等!其实这就是附加值.从这个意义上来讲,产品就不贵拉!如果你到学校里学,不给您产品光就那个理念,您要学可能就得掏那么多钱!!所以我们沟通别人买产品之前,一定先的沟通别人的观念!当他认同了这个理念后,产品自然而然就卖出去拉!这就是说直销先卖观念理念再卖产品!

  其实这就是直销一直以来不被多数人接受,是因为大家不能够正确理解直销的深层内涵!

«上一篇:传统企业试水直销,先天不足   下一篇:安利等直销巨头有望本月内获直销牌照»

评论(13) 点击次数(3998)
评论(共13条评论)
  • 独翅难飞 说:

    2006-11-08 15:29:34

    谢谢回帖. 1.作为消费者,觉得自己购买产品是否合适?性价比优越? 这个话题就看从哪个角度、立场去理解.作为消费者,难道不是衡量的性价比吗? 作为企业,如何让消费者觉得性价比优越,难道不是营销和管理的工作吗?一流企业卖文化卖理念,二流企业卖模式和制度,三流企业卖产品。这些现象为什么?难道不是为了让消费者感到购买确有所值?产品的概念如果还停留在孤立的本身上面,那只能说明企业管理思维的落后。
  • 独翅难飞 说:

    2006-11-08 15:30:00

    但是,不管千变万化,价值与价格不能太离谱,宣传的和实际不能两码事,这是原则。毕竟消费是为了功能的需要。 直销模式的起源和多层次计酬不是同时出现的,为什么有这样的发展,在其他文章里有过论述。如果认为直销模式就应该价格比其他模式贵很多,那么,就不要鼓吹节省中间环节和费用同消费者分享这些自相矛盾的论调。 卖梦想不是不可以,如果只看到卖梦想的利看不到卖梦想的弊,恐怕美梦不会长久,噩梦到会常来。
  • 独翅难飞 说:

    2006-11-08 15:41:24

    直销的内涵现在是谁说都有理,谁说也不算,说了也白说,没必要去求真。 想利用直销模式,自然会找问题找答案。只看到直销模式好,是不会用好这个模式的,只有先寻找直销模式的命门,才会保护命门。看不到直销模式弊端,看不到多层次计酬危害的,不会用好这个模式。为什么同是多层次计酬,后来又发展出双轨、矩阵......是为了什么原因才如此变化改良?改良后又代来哪些利弊?这些恐怕才是认识这个模式的关键所在......
  • 赵桐 说:

    2006-11-08 16:25:14

    阿桐认为,改变观念是营销的第一步,也是最重要的一步;当然前提是建立在优质可信的产品上.当我们把健康的理念推销给对方,他或许才能从内心真正积极主动接受您的产品. 同时也非常赞同"独"兄对直销的深度见解!!!
  • 独翅难飞 说:

    2006-11-08 17:56:09

    谢谢赵桐. 不管是改变观念还是造势攻心洗脑,都是因为买方市场的原因,消费者话语权增强的原因.票证时代,不会有人在营销上面做文章,供不应求,萝卜快了不洗泥,谁研究拒绝处理谁要遭老板责骂.正是由于消费者力量的增强,迫使企业极力改变形象,变对立为坐同一边方向.至于如何让消费者认同,可能各种方案各有千秋.关键看对市场的理解. 我觉得,信息时代,特别是网络时代,从信息角度理解,市场是生产者和消费者双方的互动和依赖程度.从这个立场出发,自然会演绎出各种不同的战略战术.不仅对直销,对生产营销管理......都会产生新的思维.欢迎大家共同探讨.
  • 刘洋 说:

    2006-11-08 20:15:57

    谢谢!各位精英的评论!当然我这里说的是正规公司,顶尖产品的前提下,来理解直销拉!呵呵!理论上肯定是一流公司,一流的理念,一流的产品,一流的制度,再加上你有一流的团队!那肯定攻无不克,战无不胜!!
  • 武小伟 说:

    2006-11-08 20:36:18

    我也来说两句,刘洋老师的观点我很认同。这个行业在理论上来说最终能取代传统的销售模式,但是有些小的,非法的公司用同样的模式介入这个行业给很多的不太了解, 辨别和鉴赏能能力相对不够的消费者认为这个行业都是骗人的。给我们从事正规公司的用同样模式的人增加了难度和无奈,甚至是尴尬!!虽然目前这样行业只是众多营销模式当中的一种,但是在全球目前的营业额来看,数字还是相当可观的,只要是主流是好的,趋势呈成长的势态,前景可观,关键是目前的平台要好。
  • 独翅难飞 说:

    2006-11-08 20:56:42

    与其说直销到底在卖什么?不如说直销应该怎样运作?现阶段如何创新更有实际意义. 一流公司、理念、产品、制度、团队,再加上系统,这些思维,能脱离安利或者耶格或者642......的思维模式?直销的创新,并非由于政府出台了两个条例禁止了团队计酬方案所迫,而是如何理解市场,如何理解趋势,如何理解直销模式的内涵所致。 管理不管如何变化,始终是围绕成本和效率,投入和产出的性价比。营销应该是企业老总的首要工作,所以,不管什么销,都是老总的思维起决定作用。让老总一个人想复杂,让广大直销员消费者行动简单不用动脑,是营销的最好战略战术。
  • 刘洋 说:

    2006-11-08 22:10:12

    直销模式的创新,创来创去,离开直销的本质,就是去了直销的意义!谁还会来作直销?不如作传统生意!
  • 独翅难飞 说:

    2006-11-08 22:49:02

    直销的本质内涵究竟怎么理解?市场的理解究竟怎样认识?尽管见仁见智,但是,市场倍增无店铺销售的灵活机动性商圈的扩大和低成本扩张口碑的影响......这些始终是直销的优点, 至于多层次计酬,不过是奖金激励制度的一种,从长远和管理角度利弊分析,未必是什么优势.50年代有优势未必如今也有优势,开始运用有优势,未必长期运用保持优势.直销既然不是和多层次计酬方案同时诞生,也没必要混淆概念,硬把多层次计酬方案当作直销的精髓,到是弄明白为什么会产生多层次计酬方案会更深入理解直销模式本质.企业需要的是市场销量倍增,不是多层次发放奖金倍增.企业可以宣传多层次计酬的好处,自然有企业的目的,直销人可以相信,但未必和企业有相同的目的.也未必了解企业为什么这样设计的原因.知其然还要知其所以然才是深入了解一个事物的途径.
  • 湖区 说:

    2006-11-09 21:51:36

    写得好
  • 爱管闲事 说:

    2006-11-13 09:21:34

    呵呵!拿牌不拿牌,这是人家商务部的事.目前全国几千直销公司,才仅仅发拉10家呀!但是根据目前相关条例,好象日晖拿不到牌没有什么道理呀!安利不也没拿到吗?这只能等着瞧拉!
  • 叶子1 说:

    2008-10-03 20:16:33

    YTRIY
用户名: 密码: 登陆后可发表评论,请先登录。