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【原创】 抓不住的支付机缘

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       我知道的那些细节，来自于我重返中国。

　　当年我做过掮客业务的那家东莞公司，早已大厦倾覆，流星陨落。

　　我们那些抓不住的机缘，都成为了陈年往事。

　　鉴于支付宝的成功先例，fang达集团开发研究了无线POS机。POS是英文Point of Sales的缩写，意为销售点终端。销售点终端通过网络与银行主机系统连接，工作时，将信用卡在POS机上“刷卡”并输入有关业务信息（交易种类、交易金额、密码等），由POS机将获得的信息通过网络送给银行主机进行相应处理后，向POS机返回处理结果，从而完成一笔交易。POS系统的价值主要体现在提高了基层工作效率、减轻管理负担、为采购、销售、管理、财务提供了及时的市场数据。

　　fang达无线POS预估2008年7月上线，努力做chuan销行业的配套服务，根本就没有做成。就连故事的主角，fang达的掌舵人，老麦因为欠高利贷，引发多米诺骨牌，连他发家的大厦都给拍卖了。

　　连东莞首富，套壳上市公司，做支付公司都无迹而终，我常常对其他想要咨询支付系统的小伙伴公司们说，忘记支付这一摊子事情吧。

　　后来的故事，发生在美国。我正在快餐店里面吃饭，一边扔鸡骨头，一边翻《侨报》。大概是鸡骨头将报纸溅了一团油腥，我发现那里面赫然写道：

　　2014年12月26日，万达集团宣布战略控股第三方支付公司fast钱，在转型的道路上又迈出了重要一步。

　　收购快钱正是王健林马不停蹄追赶马云的重要一步。此前，8月29日，万达集团还联合百度、腾讯成立了万达电子商务公司，被外界戏称是要斗马云的“地主”。

　　王健林不断声称，万达要从一家以商业地产为主营业务的集团转型为文化、旅游、金融、电商四大战略并举的综合体。他深知，想要基业长青，万达必须抓住互联网的脉搏。

　　不过，转型绝非儿戏。万达依靠互联网建立新的增长点、挖掘现有资产的潜在价值，毫无疑问是顺应趋势之举。但对于一家已经拥有26年历史的公司来说，如何革新根深蒂固的企业文化、挣脱现有体制的束缚、吸引优秀外部人才，都是不小的挑战。

　　收购fast钱，完成在电子支付环节的布局，只是万达转型的其中一步。更漫长、更艰难的道路，还在等待王健林去跋涉。

　　我的朋友换了电话，我和他隔着大洋，音讯渺然。在这个破碎的时代里，我们都是擦肩而过的芸芸小民，了无踪息。

　　我忽然想起多年之前，去香港采访，坐在出租车上，车上放着狮子山下的粤语歌曲，司机对我们摇着头说，再也不相信小超人，现在已经是玩垄断的打法。

　　几乎是一天以前，我玩微信，刷朋友圈，看到央行出台第三方支付意见稿的新闻，人们在感慨，创业创新，凭什么银行能做的生意第三方支付公司不能做？

　　大家都别吵了吧。还真不能做。美帝可以出台反垄断法，差点把托拉斯微软给拆了，我们能做得到么？

　　央妈护犊子，保护亲生子银行的利益，在中国，事情就是这样的诡秘，大家都认命了吧。各自散了，做点其他小生意。

　　我们那些曾经相逢的友情和往事，都随风而逝，永不相见。但我们心底，总有一个温情的位置。留给往事和岁月。

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评论（共1条评论）
  • 匿名网友 说：人生那。

    2015-10-30 10:36:19

    人生那。
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